本报通讯员 尹向群
王静是泰安航天特种车有限公司总装一车间电工班班组长，她带领的班组担负着公司重点车型的整车电气系统的装配、调试和维修任务。近年来，该班组多次获得公司“先进班组”、航天一院“金牌班组”、泰安市 “青年文明号”“安全生产班组”等荣誉称号。王静作为生产一线班组带头人，时刻牢记职责使命，弘扬“严谨细实”的优良作风，精耕细作每一项经手的任务，先后获得公司“突出贡献个人”、泰安市“建功立业女标兵”、泰安国资系统“最美职工”、航天一院“突出贡献技能人员”“优秀共产党员”“巾帼建功立业标兵”等诸多荣誉。
1999年参加工作后，王静立足岗位作奉献，一干就是20多年。在公司某型号专项任务生产装配时，面对工期短装配任务重、交付时间紧的困难，她签下任务承诺书，带领班组人员加班加点奋战在一线。王静在现场排查故障，找解决问题的方法，曾连续工作36小时不休息。她们持续战斗30余天，按时间按节点完成了64台车电气系统的装配和调试保障任务。公司某中标重要型号装配电动调平系统，是以往车型中未涉及到的。调平系统为交流380V、3组电动支腿调平，结构复杂、调平难度大，但设备供应工作人员却不能进公司现场安装、调试。为保证项目顺利完成，王静主动请缨承担该项任务。大家合理分工，通力协作，克服困难，加班加点，共焊接航空插头300余件，圆满完成了该车型3台车电动调平系统安装调试任务，用实际行动践行了 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神。
作为车间一线管理者，王静担当尽责，主动作为，敢闯敢试，以技能为基础，以质量、安全为中心，强化岗位责任、明确绩效考核，组织修订了17项班组规章制度，形成一套适合班组的管理机制，打造了一支团结奋斗积极向上的队伍。日常工作中，她细化流程，分解计划，结合班组人员的工作特点、岗位需求调配班内人员，使每位班组成员发挥其优点和特长，做到人尽其才、物尽其用。同时，她们认真做好班组安全日常检查、巡查，开展员工安全教育、培训工作，组织开展事故应急演练、隐患排查等工作，确保班组无安全事故，保证了车间安全生产工作的顺利进行。
王静不仅个人苦练操作技能、自学专业技术知识不断提高自身综合业务能力，还充分发挥“传帮带”的作用，在班组开展岗位练兵，将培训工作与生产紧密结合，在班组开展技能比武，不断提高班组成员的综合素质和业务能力。王静建立班组技术资料库，总结各种车型电气故障现象和解决办法，结合自己的心得体会和学习到的新知识形成了经验知识手册3本，针对某车型专项问题制作课件 《分动箱防误操作系统调试讲解》编制《电工班TA25某电气控制系统调试基础细则》，分享给大家共同学习进步。近年来，该班培养出中级工9名、高级工9名、技师2名。
作为班组技术带头人，王静围绕工作目标，创新工作方法，开展创新降本增效活动，自己动手改造线束编织机开关控制系统，从原来的两人操作改为一人，节约了资源提高了效率。在重型越野车转速表指针摆动问题上，她用滤波电路解决了这个难题。近年来，她在班组里成立QC活动小组、技术攻关小组，优化了某车型ABS线束铺设流程，节约了班组劳动生产力,提高工作效率，获公司劳动竞赛二等奖；QC成果课题 《降低重型越野车电连接器故障率》在泰安质量管理活动中获二等奖；课题《研制快速准确测量航空连接器的工装》，开发制作工装用于生产，提高了航空连接器测量数据的准确率和劳动效率，获得泰安市优秀质量QC活动成果评比二等奖，山东省质量小组成果发布赛二等奖，航天一院“高质量保成功”劳动竞赛二等奖。
2024年09月13日 星期五
往期
第A2版:劳模·工匠
王静：实干践行载人航天精神
《山东工人报》（2024年09月13日 第A2版）
王静是泰安航天特种车有限公司总装一车间电工班班组长，她带领的班组担负着公司重点车型的整车电气系统的装配、调试和维修任务。近年来，该班组多次获得公司“先进班组”、航天一院“金牌班组”、泰安市 “青年文明号”“安全生产班组”等荣誉称号。王静作为生产一线班组带头人，时刻牢记职责使命，弘扬“严谨细实”的优良作风，精耕细作每一项经手的任务，先后获得公司“突出贡献个人”、泰安市“建功立业女标兵”、泰安国资系统“最美职工”、航天一院“突出贡献技能人员”“优秀共产党员”“巾帼建功立业标兵”等诸多荣誉。
1999年参加工作后，王静立足岗位作奉献，一干就是20多年。在公司某型号专项任务生产装配时，面对工期短装配任务重、交付时间紧的困难，她签下任务承诺书，带领班组人员加班加点奋战在一线。王静在现场排查故障，找解决问题的方法，曾连续工作36小时不休息。她们持续战斗30余天，按时间按节点完成了64台车电气系统的装配和调试保障任务。公司某中标重要型号装配电动调平系统，是以往车型中未涉及到的。调平系统为交流380V、3组电动支腿调平，结构复杂、调平难度大，但设备供应工作人员却不能进公司现场安装、调试。为保证项目顺利完成，王静主动请缨承担该项任务。大家合理分工，通力协作，克服困难，加班加点，共焊接航空插头300余件，圆满完成了该车型3台车电动调平系统安装调试任务，用实际行动践行了 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神。
作为车间一线管理者，王静担当尽责，主动作为，敢闯敢试，以技能为基础，以质量、安全为中心，强化岗位责任、明确绩效考核，组织修订了17项班组规章制度，形成一套适合班组的管理机制，打造了一支团结奋斗积极向上的队伍。日常工作中，她细化流程，分解计划，结合班组人员的工作特点、岗位需求调配班内人员，使每位班组成员发挥其优点和特长，做到人尽其才、物尽其用。同时，她们认真做好班组安全日常检查、巡查，开展员工安全教育、培训工作，组织开展事故应急演练、隐患排查等工作，确保班组无安全事故，保证了车间安全生产工作的顺利进行。
王静不仅个人苦练操作技能、自学专业技术知识不断提高自身综合业务能力，还充分发挥“传帮带”的作用，在班组开展岗位练兵，将培训工作与生产紧密结合，在班组开展技能比武，不断提高班组成员的综合素质和业务能力。王静建立班组技术资料库，总结各种车型电气故障现象和解决办法，结合自己的心得体会和学习到的新知识形成了经验知识手册3本，针对某车型专项问题制作课件 《分动箱防误操作系统调试讲解》编制《电工班TA25某电气控制系统调试基础细则》，分享给大家共同学习进步。近年来，该班培养出中级工9名、高级工9名、技师2名。
作为班组技术带头人，王静围绕工作目标，创新工作方法，开展创新降本增效活动，自己动手改造线束编织机开关控制系统，从原来的两人操作改为一人，节约了资源提高了效率。在重型越野车转速表指针摆动问题上，她用滤波电路解决了这个难题。近年来，她在班组里成立QC活动小组、技术攻关小组，优化了某车型ABS线束铺设流程，节约了班组劳动生产力,提高工作效率，获公司劳动竞赛二等奖；QC成果课题 《降低重型越野车电连接器故障率》在泰安质量管理活动中获二等奖；课题《研制快速准确测量航空连接器的工装》，开发制作工装用于生产，提高了航空连接器测量数据的准确率和劳动效率，获得泰安市优秀质量QC活动成果评比二等奖，山东省质量小组成果发布赛二等奖，航天一院“高质量保成功”劳动竞赛二等奖。