“五力并进”保障电网融合发展

　　本报讯 （通讯员 胥雷）产业工人队伍建设改革工作启动以来，国网阳谷县供电公司秉承“强基础、夯基石，班组质升促产改”理念，以强化思想引领为着力点，锤炼政治“引领力”；以落实产改部署为发力点，加强组织“执行力”；以推动职工职业发展为突破点，壮大队伍“竞争力”；以狠抓技能提升为关键点，强化队伍“战斗力”；以推进职工建功立业为切入点，增强队伍“向心力”；以用心服务职工为落脚点，提升队伍“凝聚力”，全面提升基层班组建设，促进“产改”有效落地，有力保障了电网融合发展。
　　抓培训，让更多职工成长成才。阳谷供电公司树立 “培训是最大的福利”理念，坚持干什么学什么、缺什么补什么、抓什么培训什么，持续抓好基层大培训、大比武、大练兵，以高素质人才保障企业高质量发展。公司技能培训中心承担了国网系统新员工、高级技师、带电作业等专业技术技能人员培训及大专和中职学历教育任务，2023年以来开展供服员工轮训、省管产业电缆培训班、全业务提升专题培训等11类培训班共56期，培训总人次达17860人次。技能突出“赛用一致”，实训基地不断配强设备，建成聊城市首个带电作业实训场所，同时在生产验收现场开展基本业务技能竞赛。建立“精英赛+全员赛”结合的劳动技能竞赛机制，“精英赛”采取同行业、跨行业同工种竞赛，促进高精尖人才成长；“全员赛”采取“培训+竞赛”方式，扩大覆盖面和参与面，达到“职工全员参与、业务全面覆盖、素质全面提升”目的。截至日前，公司开展各类劳动竞赛5期，承办市级比赛2期，10名职工获得市级竞赛奖项。
　　强创新，保企业又好又快发展。公司系统梳理基层班组优秀创新工作管理者、创新工作室带头人、创新团队负责人及骨干成员，分门别类建立创新专家库、创新人才库，同步建立健全各项激励机制实现创新专家人才、创新技术人员的全过程管理，为基层创新人才培养、项目立项、技术培训、团队组建、评价激励等工作提供支撑。2023年班组人员中“先进工作者”占比61%、成果奖励占比82%、疗休养占比70%，选拔任用干部6人，真正让基层员工做到干事有收获、创新有力量。工会大力开展全员创新创效活动，以劳模工匠、创新达人为带头人组建劳模（高技能人才）创新工作室，成立职工创新柔性团队3支，创新骨干达46人。齐鲁首席技师、水城工匠王国卿2022年领衔创办了“王国卿劳模创新工作室”，立足于服务公司智能电网建设和营销管理提升攻关破难，先后获市级以上职工技术创新成果奖6项、发明专利3项、实用新型专利8项。
　　聚班组，让职工干事创业有力量。聚焦基层班组建设，依托山东省电力公司 “班组建设一体化管理平台”做好全过程管控。以新入职职工、班组长和班组管理人员为重点，组织学习国网山东省电力公司班组建设评价细则，深化班组建设专业化管理；开展“调研+服务”班组建设帮扶、班组结对共建活动，做到优势互补、资源共享、相互促进、共同提高；持续深化班组建设“四大体系”，促进班组建设管理水平显著提升；开展“争创战略落地示范班组”主题宣贯，提升班组建设价值创造能力。