钟公平
中国石化扬子芳烃厂对新职工培养实行 “双导师带徒”培养机制，一个徒弟配备一名技能导师和一名职业导师，助力新职工思想品德和业务技能的 “双提升”，帮助和指导新职工迅速适应岗位并成长成才。 （9月9日 《江苏工人报》）
导师带徒是新职工快速适应企业、适应岗位、适应环境的有效方式，也是企业培养人才的有效途径，既适用于一线操作人员的培养，也适用于各层级业务、技术、管理人才的培养。这种做法目的性强、针对性强、操作性强，只要把握好方向，就会取得明显效果，不仅能有效缩短员工达到胜任标准的时间，增强员工的归属感、稳定性，也有助于师徒双方产生相互影响、相互促进的作用，同时还影响和带动周围的人，形成良好的积极向上的企业氛围。
中国石化扬子芳烃厂对新职工培养实行 “双导师带徒”培养机制，这样的做法很有新意。企业为新职工配备一名技能导师和一名职业导师，技能导师传授专业技能和经验，职业导师关注新职工的生活和思想动态，进行企业价值观、思想政治和职业道德素质教育，双导师协同合作 “传帮带”，有效促进了职工思想品德和业务技能的双提升，助力职工成长成才。
青年职工想要快速成长，不仅需要业务技能的提高，更需要思想上的成长。 “双导师带徒”培养机制，让职工技能与思想齐发展、双提升，为职工全面快速成长提供了双重保障，更好地促进了企业发展。这种 “双导师带徒”的模式，各地不妨推广开来。
2024年09月13日 星期五
往期
第A2版:劳模·工匠
“双导师带徒”助力新职工快速成长
《山东工人报》（2024年09月13日 第A2版）
中国石化扬子芳烃厂对新职工培养实行 “双导师带徒”培养机制，一个徒弟配备一名技能导师和一名职业导师，助力新职工思想品德和业务技能的 “双提升”，帮助和指导新职工迅速适应岗位并成长成才。 （9月9日 《江苏工人报》）
导师带徒是新职工快速适应企业、适应岗位、适应环境的有效方式，也是企业培养人才的有效途径，既适用于一线操作人员的培养，也适用于各层级业务、技术、管理人才的培养。这种做法目的性强、针对性强、操作性强，只要把握好方向，就会取得明显效果，不仅能有效缩短员工达到胜任标准的时间，增强员工的归属感、稳定性，也有助于师徒双方产生相互影响、相互促进的作用，同时还影响和带动周围的人，形成良好的积极向上的企业氛围。
中国石化扬子芳烃厂对新职工培养实行 “双导师带徒”培养机制，这样的做法很有新意。企业为新职工配备一名技能导师和一名职业导师，技能导师传授专业技能和经验，职业导师关注新职工的生活和思想动态，进行企业价值观、思想政治和职业道德素质教育，双导师协同合作 “传帮带”，有效促进了职工思想品德和业务技能的双提升，助力职工成长成才。
青年职工想要快速成长，不仅需要业务技能的提高，更需要思想上的成长。 “双导师带徒”培养机制，让职工技能与思想齐发展、双提升，为职工全面快速成长提供了双重保障，更好地促进了企业发展。这种 “双导师带徒”的模式，各地不妨推广开来。