民主管理铺就发展路

　　本报讯 （夏丽萍）从传统矿冶企业，到年销售收入迈向两百亿元台阶的行业领军者，威海恒邦矿冶发展有限公司的跨越式成长，核心密码在于坚守 “以人为本”，创新推行 “三同聚心、四强固本、五并行共享”的民主管理模式，将职工诉求深度融入企业治理，激活主人翁精神，走出一条企职互促共赢的高质量发展之路。
　　“企业把发展目标和我们每个人的岗位紧紧连在一起，干起来方向明、劲头足。”在威海恒邦矿冶的季度沟通会上，一名参与技术攻关的职工感慨道。
　　坚持 “思想同心”，以党的创新理论武装职工头脑，年均开展学习宣讲2000余人次，设立党员示范岗、表彰先进典型，厚植 “企兴我荣”的责任情怀；锚定 “目标同向”，建立企业发展与岗位绩效联动机制，每季度组织职工代表共商发展策略，让职工真正参与到企业决策中；推动 “行动同步”，搭建 “工作室+项目+积分”全员创新阵地，年均完成技术攻关18项、创效超2000万元。
　　“我们提出的问题，件件有回应、事事有着落。”日前，恒邦矿冶召开职工代表大会，多名职工代表反映：企业员工已增至1200余人，现有的3辆通勤班车已难以满足需求。会后，工会迅速梳理核实乘车信息，协同行政部门新增2辆班车，优化线路、增设站点，设爱心专座及应急班车。优化后，职工步行至站点平均不足500米，通勤时间缩短25分钟，切实为职工解忧。
　　民主管理工作中，恒邦矿冶通过四个强化，着力增强职工的获得感和幸福感：强化组织保障，明确党组织书记为民主管理第一责任人，党工组织延伸至车间班组，职工诉求实现 “快传快办”；强化制度设计，坚守职工代表大会核心地位，集体合同签订率连续多年保持100%，从源头保障职工权益；强化监督效能，推行职工代表进入监事会，落实厂务公开，年均整改问题200余项，整改率100%；强化责任担当，在产业转型期间新增岗位800个，攻克无氰冶金等关键技术，实现安全生产零事故，既守护职工就业与健康，也引领行业绿色转型。
　　“现在车间干净又安全，每年单位还组织健康体检，干活儿心里踏实！”制氧车间员工李志国谈起工作环境的变化，脸上洋溢着笑容。这是恒邦矿冶通过 “五并行”的务实举措，将企业发展成果与职工共享，实现双向奔赴的生动写照。
　　聚焦职工作业环境与职业保护并行，恒邦矿冶投入超5000万元改善车间环境，常态化开展职业健康检查，切实保障职工身心健康；聚焦权益保障与诉求解决并行，搭建 “班组—车间—公司”三级沟通机制，劳动争议调解成功率、诉求解决率分别达100%和99%；聚焦队伍建设与能力提升并行，建立 “管理、技术、技能”三通道晋升制度，年均培训覆盖5000多人次， “名师带徒”助力职工成长成才；聚焦发展成果与职工共享并行，五年间职工月收入增长50%，利润共享、忠诚奖等福利不断释放红利；聚焦阵地打造与职工活动并行，建成千平米多功能活动中心，组建8个文体协会，职工流失率从3%降至1%，企业真正成为职工的第二个家。