本报讯 （庞玉强 通讯员 王凤斌 孔庆玉）“以前掘进不管岩石软硬，单价都一个样，硬岩段拼尽全力也难达标，工资还上不去。如今，矿上实行内部市场化价格标准，细分各项工序单价，让我们真正实现了多劳多得，上个月我的绩效工资比去年同期增长了1000多元。”谈起企业实行的精益管理，山东能源集团鲁西矿业郭屯煤矿掘进工区职工党庆伟兴奋不已。
党庆伟口中的内部市场化价格标准，是该矿精益管理的一个具体举措。该矿精准施策，以精益市场化运行为“公平尺”，通过科学量化、公开透明、动态优化的管理机制，推动精益管理成果惠及每位职工，从根本上激发了全员提质增效的内生动力，走出了一条精益管理促发展的新路径。
打开《郭屯煤矿内部市场化价格手册》，就像一本“工资说明书”，全岩巷道掘进每米6536元、半煤岩巷道每米6061元，就连打锚杆、喷浆这些工序，也细分出了不同岩性、不同规格的单价标准，各项单价“精准到厘米、核算到分钟”，真正实现了“干多干少不一样、干好干坏有差别、干难干易有区分”。在该矿制定下发的《精益市场化运行管理办法》等26项制度文件中，系统修订完善了三级人工单价255项、材料单价234项、人工定额4524项，创新设定268个特殊施工系数，形成了覆盖井上、井下全岗位的市场化收购单价标准库。在该矿2309工作面扇形调采中，通过技术人员跟班写实、数据反复测算、区队座谈论证，为高难度工序设定了公平合理的定额。这一举措不仅成功多回收煤炭6.2万吨，更让参与施工的职工人均绩效工资增加643元，实现了“矿井增效、职工增收”的双赢。
市场化价格调整全过程“敞开门”听意见、汇民智。防冲工区职工王军提出“深孔卸压超20米后价格偏低，与劳动强度不匹配”的问题，该建议当天就获得矿运营管理部响应。经过3次测试，深孔收购单价由每米20元调整为每米24元，并在公示栏张贴调整依据和测算过程。“从建议到落地只用了3天，这样的定价我们服！”王军说。
机修厂车间里，班长崔旭旭正带着工友们专注地拆解、修复废旧托辊和H架。据统计，去年1至10月，该矿修旧利废产值达1161万元，同比增长28%，“省下的就是赚到的”“修旧利废也是创效”的成本理念已深入人心。
在郭屯煤矿，创效热情如同“蝴蝶效应”，从井下一线蔓延到地面各个岗位，机关部室人员组成“创效攻坚队”，利用工余时间投身修缮、服务等项目持续创新创效。据统计，去年1至10月，该矿工程计划完成率102%，职工主动创效870多万元，精益改善增收2600多万元。
2026年01月08日 星期四
往期
第A3版:建设·能源
山东能源郭屯煤矿精益管理出彩
让职工劳动价值被看见
《山东工人报》（2026年01月08日 第A3版）
党庆伟口中的内部市场化价格标准，是该矿精益管理的一个具体举措。该矿精准施策，以精益市场化运行为“公平尺”，通过科学量化、公开透明、动态优化的管理机制，推动精益管理成果惠及每位职工，从根本上激发了全员提质增效的内生动力，走出了一条精益管理促发展的新路径。
打开《郭屯煤矿内部市场化价格手册》，就像一本“工资说明书”，全岩巷道掘进每米6536元、半煤岩巷道每米6061元，就连打锚杆、喷浆这些工序，也细分出了不同岩性、不同规格的单价标准，各项单价“精准到厘米、核算到分钟”，真正实现了“干多干少不一样、干好干坏有差别、干难干易有区分”。在该矿制定下发的《精益市场化运行管理办法》等26项制度文件中，系统修订完善了三级人工单价255项、材料单价234项、人工定额4524项，创新设定268个特殊施工系数，形成了覆盖井上、井下全岗位的市场化收购单价标准库。在该矿2309工作面扇形调采中，通过技术人员跟班写实、数据反复测算、区队座谈论证，为高难度工序设定了公平合理的定额。这一举措不仅成功多回收煤炭6.2万吨，更让参与施工的职工人均绩效工资增加643元，实现了“矿井增效、职工增收”的双赢。
市场化价格调整全过程“敞开门”听意见、汇民智。防冲工区职工王军提出“深孔卸压超20米后价格偏低，与劳动强度不匹配”的问题，该建议当天就获得矿运营管理部响应。经过3次测试，深孔收购单价由每米20元调整为每米24元，并在公示栏张贴调整依据和测算过程。“从建议到落地只用了3天，这样的定价我们服！”王军说。
机修厂车间里，班长崔旭旭正带着工友们专注地拆解、修复废旧托辊和H架。据统计，去年1至10月，该矿修旧利废产值达1161万元，同比增长28%，“省下的就是赚到的”“修旧利废也是创效”的成本理念已深入人心。
在郭屯煤矿，创效热情如同“蝴蝶效应”，从井下一线蔓延到地面各个岗位，机关部室人员组成“创效攻坚队”，利用工余时间投身修缮、服务等项目持续创新创效。据统计，去年1至10月，该矿工程计划完成率102%，职工主动创效870多万元，精益改善增收2600多万元。