当好油气管家经营好“油罐子”

　　本报通讯员 李敏 王强 王婷婷
　　守着 “油罐子”，如何破局发展难题？胜利油田油气集输总厂给出答案——服务前移支撑上游开发单位生产，延续服务为下游客户 “量体裁衣”，串联起 “产供储销”全流程，让更多下游用户用上 “胜利油”。
　　油气集输总厂担负着胜利东部油区12家开发单位原油储输销任务、5家开发单位天然气处理以及油田、东营市天然气市场的季节调峰应急供气任务。每年油田约70%的原油从这里周转，约3亿立方米天然气从这里外供。
　　该厂与12家上游开发单位建立 “区域生产协调机制”，共享生产信息，协同处置异常情况，形成 “来油监测—分类储存—精准配输”一体化管控，将性质不同的原油进行分罐储存、沉降，再按照标准，做好比例配输，输送到下游炼化企业，从源头上降低外销原油的质量风险。
　　“我们的核心职责就是当好油气管家，既要对上游开发单位负责，保障油气颗粒归仓，实现储运增值；又要对下游用户负责，维护胜利油田的形象和质量信誉。”胜利油田油气集输总厂党委书记史培玉说。
　　油气集输总厂不仅向内把好关，还把服务延伸到下游客户，为其 “量体裁衣”精准服务。随着胜利原油更多价值被解锁，曾经被认为低性价比的重质油成了香饽饽，硫含量、酸值、有机硅等指标，成了下游用户关注的重点。
　　该厂与下游企业用户建立储销优化机制，依托自主研发的 “油流导航”系统，可自动生成300余种储销流程组合，按用户需求量身定制配输方案。
　　“十四五”期间，该厂共输销原油8204.93万吨、处理天然气15.3亿立方米、生产轻烃6.44万吨，原油含水率和有机氯含量均控制在指标范围内。
　　现在，东营原油库经理张惠多了一项工作，不定期接访下游炼油企业，了解他们对胜利原油质量指标、计量交接等方面的需求。 “我们要站在客户的角度思考问题，把我们的服务延伸到下游，让更多企业信赖胜利油。”张惠说。