“五线”并进建好班组

　　张菊香
　　班组是企业发展的基石，班组强则企业强，班组稳则企业稳。作为独立作战单元的基层班组，应坚持 “五线”并进提高建设水平。
　　守牢安全红线。聚焦 “三零”目标，严格落实班前班后会、交接班、巡回检查、“吹哨人”等制度，压实JSA分析、技术交底、风险防控、隐患查改责任，通过隐患“随手拍”、设置 “红黑榜”、开展 “今天我当安全员”和岗位互查等活动，全员尽责、尽心、尽力守牢安全红线。
　　抬高质量标线。秉持 “宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”原则，加强制度建设、标准培训、过程监督、结果考核、奖优罚劣、总结改进，促进形成 “为自己负责、为下一道工序负责、为企业负责”的穿透式质量管理架构和PDCA循环体系，全面抬高质量标线。
　　点燃管理引线。遵循共商共建共享原则，充分信任、依靠和凝聚班员，做到定额公开大家议、问题公开大家谈、任务公开大家担、难题公开大家解、成本公开大家算、考勤公开大家看、考核公开大家评、先进公开大家选，点燃透明性、民主性管理引线。
　　扎根创新前线。班员创新力事关班组竞争力。提质增效的卡堵点、薄弱点、潜力点，一线员工最清楚，他们最具有创新提升、改进优化的愿望和经验。班组应引导、支持和鼓励班员扎根创新前线，开展“创新工作室”建设和“五小”活动，以创新技术、创新成果、创新操作法赋能管理提升。
　　拓展人才长线。岗位是最好的课堂，现场是最好的考场，难题是最好的课题，实践是最好的老师。班组应通过导师带徒、手指口述、技术交底、难题攻关以及每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛等举措，强化直观式、沉浸式、解剖式岗位练兵，着力拓展知识型、技能型、智慧型、复合型人才队伍长线。