孟超：电建路上的“点灯者”

　　“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。”在人生的漫漫长路上，有些人的出现，不是为了给你一条坦途，而是点燃一盏明灯，让你在崎岖中踏出坚定的脚步。中国电建集团核电工程有限公司广东廉江项目部的副经理孟超，在他徒弟的眼中就是这样一位 “点灯者”，一位在公司核电工程领域耕耘了多年的 “电建老兵”。
　　孟超的为人，恰如质保工作中那份最可靠的程序——严谨、清晰，却蕴藏着一股深沉的力量。每次监督检查之后，他就带着徒弟们逐条梳理，将每一条意见转化为程序升版的依据。 “程序可不是编完就束之高阁的档案，它是活的，需要在每一次经验反馈中不断修订、不断生长。我们守住的不是纸面上的文字，而是程序背后那一道道焊缝、一方方混凝土的安全底线。”
　　在他的主持下，项目部年度升版修订的程序多达几十份，每一次修订都源于现场的真实反馈，每一次升版都是对体系漏洞的精准修补。孟超不习惯久坐办公室，只要手头事务稍歇，便会戴上安全帽、穿上劳保鞋，径直走向现场。常规岛的钢筋绑扎区、BOP的混凝土浇筑面、焊接车间的焊花飞溅处，几乎每天都留下过他的足迹。
　　孟超带着自己的徒弟一处一处地检查，教他们如何在纷繁的作业面中捕捉那些容易忽略的细节——一份质量计划消点的时间逻辑是否闭环，班组自检的签名是否真实落在对应栏目。他常说：“坐在办公室里看文件，看到的是别人想让你看到的；走到现场去听去看，才能触碰到真实。”
　　在孟超眼里，行走不仅是监督，更是一种与工程对话的方式。在机械轰鸣、尘土扑面的一线，他带的徒弟渐渐都学会了用脚步丈量尺寸，用眼睛检验程序，也真正理解了他常说的那句话——“质保人的阵地，首先在现场”的含义。
　　这种行走，也深深刻印在孟超推动班组建设的过程中。他走遍项目大大小小的班组，推星级班组评选、抓核安全文化宣贯，让 “焊管张探综合班” “电仪刘火清综合班”等集体脱颖而出。孟超深知，班组是质量的第一道防线，也可能是最后一道防线。因此，他将核安全文化的种子，播撒进每一场班前会、每一次自检和互检中。从安质五星级班组，到斩获国家级 “质量信得过班组”成果，荣誉背后，是他日复一日的奔走与坚持。这些成绩，非一时之功，而是水滴石穿的自然回响。
　　他的行走，还延伸到了经验反馈的每一个环节。面对上游单位的监督，他表示，监督不是找茬，而是帮自己发现系统中潜藏的盲区。经验反馈不是事后诸葛，而是用他人之 “堑”，长自己之 “智”。他要求徒弟们将每一条经验反馈都落实闭环，实现从 “事后补救”到 “事前预防”的跃迁。他从容应对各个问题项，推动项目部质保体系高效运转，在程序、文件、记录、现场巡查的日常之中，筑起了核安全最坚实的屏障。
　　从质保部主任到项目经理助理，再到项目副经理和质量总监，职务在变，但孟超每天雷打不动去现场的习惯没变，对质量底线寸步不让的坚守没变。无数个从现场归来的黄昏，他总会掸去身上的尘土，与徒弟们一起复盘当天发现的问题。他分享自己从火电到核电、从技术支持到独当一面的经历，用一个电建人最朴素的工作轨迹表明，成长就是在将每一件小事做到极致的过程中悄然完成的。
　　现在是核电发展蓬勃向上的时代，也是核电建设竞争日趋激烈的时代。电建核电公司就像一艘航行在电力建设海洋上的巨轮，一代又一代的像孟超一样的电建核电人正在用智慧和汗水去点亮更多的核电之光。本报通讯员 董卫强 李树伟 康玉学