何一贺：14年守护机组“心脏”

　　落日余晖洒在广东陆丰核电项目施工现场，给巍峨的汽轮机厂房钢架镀上一层暖金。中国电建集团核电工程有限公司陆丰核电项目部热机专业负责人何一贺，身着浅灰色工装，半蹲在凝汽器模块旁，对照施工图纸逐一核查管束接口。从业14年，他辗转10多项重点工程，凭借过硬本领被工友们亲切地称为 “热机尖兵”。
　　在沙特，与“国际标准”过招
　　2016年，何一贺奔赴沙特吉赞项目，直面阿美公司严苛的施工验收规范。当时，项目关键节点PMCC机械完工证书两次报审接连被驳回，阿美方罗列海量整改细则，甚至深究施工时序与逻辑细节。 “在这里，施工没有 ‘差不多’，分毫误差都不被容许。”何一贺深有感触。
　　真正的交锋出现在一次发电机磁力中心的验收。西门子工代坚持认为发电机定位数据存疑，要求返工。返工意味着两周工期泡汤。何一贺没有争辩，带着团队连夜找出所有原始施工记录并复测。
　　凌晨3点，厂房内灯火通明。他对照西门子安装说明书的技术要求，用数据证明，偏差在允许范围内。次日清晨，测量记录递到西门子工程师面前。对方翻看完毕，沉默片刻，当即表示验收通过。
　　这样的 “斗智”，6年间上演了无数次。何一贺摸索出 “以规范回应质疑、用数据化解难题”的工作思路，靠着实干逐项啃下验收难题。
　　为项目履约，带头向前冲锋
　　回国后，何一贺担起华电青岛燃机项目热机专业安装的重任。青岛燃机项目作为山东首台F型重型燃机落地项目，工期紧、任务重。“带队先立身，紧要关头必须靠前冲锋。”这是他一贯的带队准则。
　　项目最紧张的攻坚阶段，加班加点成为何一贺与班组的工作日常。据技术员记录，他曾连续78天坚守现场，日均步数超2.3万，多次忙碌至凌晨3点才收工。
　　一次，燃机进气系统安装受阻，风道与进口设备接口安装公差超标。何一贺整日驻守施工现场，入夜后带队复测核算，在钢构上现场标注优化方案。凌晨2点敲定整改思路，7点施工队伍即刻落地作业，昼夜奋战硬是抢回6天施工工期。
　　“何主任从来不说你们去干，他始终说的是大家跟我上。”团队成员这样评价。
　　匠心护航核电项目“心脏”
　　转战广东陆丰核电，直面核电机组的这颗巨型 “心脏”，何一贺再次开启连轴攻坚模式。白天跑现场，晚上搞策划，数月攻关拿出一套凝汽器模块化预制、现场整体推移就位的施工方案。方案落地后，模块化率达95%，领跑国内同类在建核电工程。
　　水箱施工同样见真章。连续几个周末，他把自己关在办公室，图纸铺了一地。优化下料方案后，比原设计减少焊缝1600米。 “1600米焊缝，就是1600个潜在漏点。现场焊缝越多，潜在的质量风险就越大，将显著增加射线探伤缺陷发生的概率，极有可能影响工程质量与效率。核电运行60年，少一道焊缝，就少一分隐患。”
　　14载寒暑，由国内奔赴海外，又从海外回到国内，何一贺始终坚守着工匠精神，冲锋战斗在汽轮机厂房。他这样说： “核安全高于一切，核电建设无小事，热机设备是机组的 ‘心脏’，我们不能有任何的松懈和马虎。交出一台高品质的发电机组，永远是我们电建核电人的初心与使命。”
　　本报通讯员 董卫强 郭正阳 李琛