国网嘉祥县供电公司深植儒家文化深厚沃土，汲儒家文化“四韵”，与“人民电业为人民”的企业宗旨深度融合，以党建引领破题，以制度创新筑基，以全员参与固本，探索出一条“文化赋能、机制护航、全员建功”的基层供电企业创新之路，让创新的种子在每一个岗位生根发芽、开花结果，为新时代产业工人队伍建设改革提供了鲜活样本。
以“三省”叩问立规，构建协同高效的管理新机制
坚持将 “反躬自省”作为一种工作方法，以刀刃向内的勇气查找管理堵点，通过制度重塑实现创新资源的优化配置。
一是“六统一”打破专业壁垒。国网嘉祥县供电公司针对以往创新工作 “各自为战、资源分散”的痛点，创新实施组织机构、项目立项、资金统筹、成果评审、转化推广、专家库建设“六统一”管理机制。出台《创新创效一体化管理细则》，建立“部门负责人+创新专责人+项目负责人”三级责任体系，推动科技创新、管理创新、群众性创新“三驾马车”并驾齐驱，有效降低了管理成本。二是“一张图”实现全链管控。公司推行创新项目周期可视化管理，对重点项目实施“双周推进+月度督导”。创新设立过程管理“红黄绿”三色预警机制，组建专家顾问团动态帮扶，及时纠偏解难，确保创新工作从“想到”到“做到”的闭环落实。三是“双积分”激活内生动力。构建“绩效考核积分+创新贡献积分”双轨激励体系，将创新成果与薪档晋级、评优评先硬挂钩。出台专项考核方案，设置5级12类奖励标准，对成果转化收益实施1%-5%的阶梯式分成，让“改善即是创新、人人皆可创新”的理念深入人心。
以“弘毅”担当筑台，打造赋能成长的成才新载体
秉持“士不可以不弘毅”的担当精神，公司搭台铺路，让一线职工在实战中长才干、解难题。
一是建强线下实战阵地。 投入30余万元建成营销、运检等专业创新实训室，打造集实操练兵、技术攻关、创意孵化于一体的标准化平台，实现“课堂搬进现场、难题变成课题、创意变成成果”的良性循环。二是搭建云端创新平台。依托数字化手段自主开发“滴滴创客”云平台，构建“发单-抢单-评单-奖单”全流程线上体系。平台上线以来，累计发布技术需求52项，形成解决方案50个。其中，极高渗透率分布式光伏并网技术等关键课题取得突破，获清华大学、武汉大学专家高度评价。三是畅通成果转化通道。建立“基层申报-专家评审-市场对接”转化链条，创新“专利授权+技术入股”多元转化模式。深化创新“减负工程”，通过路演展示代替重复汇报，让创新回归实干本质。2025年，职工创新参与度提升15%，原创成果同比增长10%。
以“务本”匠心育才，锻造素质过硬的产业新工匠
恪守“君子务本，本立而道生”理念，将人才作为创新第一资源，构建全链条培育体系。
一是头雁领航，组建攻坚专班。以市级翟华创新工作室为核心，公司组建6个专业创新专班。推行“1名专家+3名骨干+N名学员”的“1+3+N”带徒模式，量身定制培养方案。目前，工作室已培养创新能手13名，孵化“五小”成果45项。二是赛场选马，激发全员活力。常态化举办“创新赋能·实干添彩”评比展示，设置多元赛道，实行“现场答辩+专家点评+职工评审”多维评价。优秀项目直接纳入重点项目库，实现优质创意快速孵化。三是比武练兵，促进岗位成才。建立“工作技法改进-技能比武展示-创新能力提升”闭环机制。目前，职工创新参与率达100%，形成了人人想创新、敢创新、会创新的生动局面。
以“积善”文化铸魂，拓展服务民生的软创新格局
传承“积善成德”理念，打破“创新等于技改”的认知，构建“技术硬创新+服务软创新”双轮驱动体系。
一是品牌化运作志愿服务。深耕19年打造“爱融四季、善小常为”彩虹爱心妈妈服务品牌。创新搭建“1+3+N”组织架构，健全“5+N”四季服务与“五心服务”积分体系，探索“五维”帮扶法，推动公益服务制度化、项目化。二是数字化赋能民生实事。创新实施“志愿600”行动及“220V服务民生、380V助企纾困”双维模式。累计开展便民利企服务4200余次，帮扶困难群众7000余人次，为200余家企业定制节电方案，整改隐患360余项，无偿提供技术服务协助更换老旧线路1.2万米。三是全方位提升社会形象。公司先进事迹8次登上央视 《新闻联播》，涌现出“中国好人”等先进典型，打造了享誉全省的央企履行社会责任“嘉祥样板”。 本报通讯员 陈鑫
2026年07月27日 星期一
往期
第A2版:工会新闻
“四韵”文化为全员创新“赋能”
《山东工人报》（2026年07月27日 第A2版）
以“三省”叩问立规，构建协同高效的管理新机制
坚持将 “反躬自省”作为一种工作方法，以刀刃向内的勇气查找管理堵点，通过制度重塑实现创新资源的优化配置。
一是“六统一”打破专业壁垒。国网嘉祥县供电公司针对以往创新工作 “各自为战、资源分散”的痛点，创新实施组织机构、项目立项、资金统筹、成果评审、转化推广、专家库建设“六统一”管理机制。出台《创新创效一体化管理细则》，建立“部门负责人+创新专责人+项目负责人”三级责任体系，推动科技创新、管理创新、群众性创新“三驾马车”并驾齐驱，有效降低了管理成本。二是“一张图”实现全链管控。公司推行创新项目周期可视化管理，对重点项目实施“双周推进+月度督导”。创新设立过程管理“红黄绿”三色预警机制，组建专家顾问团动态帮扶，及时纠偏解难，确保创新工作从“想到”到“做到”的闭环落实。三是“双积分”激活内生动力。构建“绩效考核积分+创新贡献积分”双轨激励体系，将创新成果与薪档晋级、评优评先硬挂钩。出台专项考核方案，设置5级12类奖励标准，对成果转化收益实施1%-5%的阶梯式分成，让“改善即是创新、人人皆可创新”的理念深入人心。
以“弘毅”担当筑台，打造赋能成长的成才新载体
秉持“士不可以不弘毅”的担当精神，公司搭台铺路，让一线职工在实战中长才干、解难题。
一是建强线下实战阵地。 投入30余万元建成营销、运检等专业创新实训室，打造集实操练兵、技术攻关、创意孵化于一体的标准化平台，实现“课堂搬进现场、难题变成课题、创意变成成果”的良性循环。二是搭建云端创新平台。依托数字化手段自主开发“滴滴创客”云平台，构建“发单-抢单-评单-奖单”全流程线上体系。平台上线以来，累计发布技术需求52项，形成解决方案50个。其中，极高渗透率分布式光伏并网技术等关键课题取得突破，获清华大学、武汉大学专家高度评价。三是畅通成果转化通道。建立“基层申报-专家评审-市场对接”转化链条，创新“专利授权+技术入股”多元转化模式。深化创新“减负工程”，通过路演展示代替重复汇报，让创新回归实干本质。2025年，职工创新参与度提升15%，原创成果同比增长10%。
以“务本”匠心育才，锻造素质过硬的产业新工匠
恪守“君子务本，本立而道生”理念，将人才作为创新第一资源，构建全链条培育体系。
一是头雁领航，组建攻坚专班。以市级翟华创新工作室为核心，公司组建6个专业创新专班。推行“1名专家+3名骨干+N名学员”的“1+3+N”带徒模式，量身定制培养方案。目前，工作室已培养创新能手13名，孵化“五小”成果45项。二是赛场选马，激发全员活力。常态化举办“创新赋能·实干添彩”评比展示，设置多元赛道，实行“现场答辩+专家点评+职工评审”多维评价。优秀项目直接纳入重点项目库，实现优质创意快速孵化。三是比武练兵，促进岗位成才。建立“工作技法改进-技能比武展示-创新能力提升”闭环机制。目前，职工创新参与率达100%，形成了人人想创新、敢创新、会创新的生动局面。
以“积善”文化铸魂，拓展服务民生的软创新格局
传承“积善成德”理念，打破“创新等于技改”的认知，构建“技术硬创新+服务软创新”双轮驱动体系。
一是品牌化运作志愿服务。深耕19年打造“爱融四季、善小常为”彩虹爱心妈妈服务品牌。创新搭建“1+3+N”组织架构，健全“5+N”四季服务与“五心服务”积分体系，探索“五维”帮扶法，推动公益服务制度化、项目化。二是数字化赋能民生实事。创新实施“志愿600”行动及“220V服务民生、380V助企纾困”双维模式。累计开展便民利企服务4200余次，帮扶困难群众7000余人次，为200余家企业定制节电方案，整改隐患360余项，无偿提供技术服务协助更换老旧线路1.2万米。三是全方位提升社会形象。公司先进事迹8次登上央视 《新闻联播》，涌现出“中国好人”等先进典型，打造了享誉全省的央企履行社会责任“嘉祥样板”。 本报通讯员 陈鑫