这里的职工缘何从“旁观者”成了“当家人”？

　　“以前干多少活拿多少钱，厂子效益跟自己没关系。现在公司发展好，年底分红多，厂子的事就是自家的事。”说这话的，是赫锐德 （山东）智能科技公司的老技工刘师傅。该企业自建厂起，就把股权激励写入职工薪酬体系，关键岗位职工持股，年底按效益分红。刘师傅说，分红不只是钱，更是一份 “厂兴我荣”的归属感。
　　在冠县，像赫锐德这样通过民主管理实现企业发展和职工成长“双赢”的企业正越来越多。这得益于冠县总工会在企业中创新推进的民主管理工作。该县工会在推进企业民主管理工作中因企制宜，顺势利导，引领企业切实回应职工诉求，把职工利益和企业效益捆在一起，取得了显著成效，实现了职工与企业“同心同德”“共同发展”。
　　“你看，干多少活、拿多少钱，账上写得清清楚楚。”在冠星纺织集团细纱车间的工资公示栏前，几位女工驻足核对本月收入。当初，车间濒临停产，走的人多、留的人少，职工对工资议论不少，干多干少怎么算心里没底。有人提出，能不能把账摆到明面上。车间主任王海燕把工资方案直接贴了出来，谁干了多少、该拿多少，一目了然。账清楚了，职工心里有了底，干劲也上来了，企业效益跟着好转。
　　工资的事，是职工最关心的事。借着产业工人队伍建设改革的东风，冠县总工会在全县推动 “新八级工”职业技能等级制度与 “能级工资”集体协商，长风汽车运输公司率先尝试。这场协商，谈的是驾龄、安全里程、节油技能等怎么折算成薪酬。双方一度因涨幅基数僵持，经三轮协商后达成协议：驾龄每增5年工资上浮一档，安全行驶达一定里程给予一次性奖励，带徒按月发津贴。驾驶员李振波说，以前技术再好也拿同样的钱，现在 “技术真能当钱花”。
　　因势利导，冠县总工会以乡镇为单位推广这一做法，将能级工资协商成果固化进集体合同条款，技能等级与薪酬挂钩、创新奖励、带徒津贴等都有了白纸黑字的依据。目前，全县已有260余家企业签订“1+3”集体合同，覆盖纺织、建材、运输、机械制造等多个行业。
　　“解决一件小事、赢得一份信任”。冠县总工会在全县推广工会走访与行政对接机制，将职工诉求上升为制度性保障。美安复合材料有限公司厂区大、车间分散，夏天职工饮水成了大问题。工会走访发现后，随即运用 “一函两书”监督机制，第一时间督促整改。一周之内，该企业三个主要车间全部装上了饮水机。有职工接着反映： “通风口堵了好久了，闷得慌。”车间主任当天报上去，不到半个月，通风口清理了，还加装了两台大风扇。像美安职工诉求的这些 “小事”，如今，在冠县已经写入劳动安全卫生等专项合同条款，成为更多企业的 “硬约束”。
　　民主管理全面推开后，冠县企业职工诉求按时回应率和职工满意度已上升到九成以上，职工合理化建议年均增长超过三成，劳动争议案件调解成功率达88.2%。 庞玉强 本报通讯员 王向雷