好苗子要在一线“墩”出来

　　张继涛
　　最近，笔者听闻一件事：一家煤矿把机关科室、基层区队的年轻技术员、业务员，以及见习期满的统招大学生组织起来，自愿报名、择优下沉，到井下生产和机电班组担任副班长、组长，为期一年。前三个月跟班学习、导师带徒，后九个月独立实操、参与管理，期满综合考核、答辩，结果与岗位聘任、人才库选拔直接挂钩。
　　消息传来，一线老工人拍手称好：“早该让娃娃们下来练练了。”这话朴实，却道出了一条被反复验证的人才成长规律——好苗子，是地里“墩”出来的，不是办公室里“泡”出来的。
　　所谓“墩苗”，是农业上的老法子。幼苗期适度控水控肥、深扎土壤，根扎得越深，日后越经得起风旱。育人同理。近些年，不少企业引进了大批高学历青年人才，专业扎实、眼界开阔，是名副其实的“好苗子”。可也有一种现象值得警惕：一部分年轻人从校门进机关门，整天围着报表、材料、屏幕转，下井下车间的反倒成了“稀罕事”。久而久之，理论与现场之间隔着一道看不见的“玻璃墙”，难免产生“本领恐慌”。
　　根不深，苗不壮。青年职工成长的“根”，恰恰扎在生产一线、扎在班组。班组是企业最小的细胞，也是问题最真实、最能见功底的地方。一台设备为啥总出故障，一道工序怎样提效降耗，这些坐在办公室里永远悟不透，只有泡在现场、干在一线才能摸清门道。让青年人才到班组去“墩一墩”，不是“下放”，也不是“镀金”，而是把最肥沃的土壤送到他们脚下。
　　这家企业的做法有几处可圈可点。其一，是“对口+自愿”，不搞一刀切，让真正想干事、能干事的人下去；其二，是“三级联动+导师带徒”，层层负责、一人一策，成长有路、带教有责；其三，也是最关键的——考核结果与职业发展硬挂钩，优秀者聘任主管、纳入后备人才库。有了这套“选育管用”的闭环，培育才不会流于形式。
　　有人或许要问：让大学生、技术员去当“副班长”“组长”，是不是大材小用？恰恰相反。班组长岗位看似普通，却是管理链条中最“接地气”的一环，既要懂技术，又要会协调，还要能带队伍。青年人在这里经风雨、见世面、壮筋骨，既补上现场短板，又锻炼协调能力，是难得的“全科目训练”。今日在班组沉得下去，明日才能在管理岗位上扛得起来。
　　对于企业而言，这是一笔划算的“人才账”。产业转型升级，归根到底靠的是人。把优秀青年放到一线去淬炼，在一线发现真问题、练就真本领，企业才能拥有一支“拉得出、冲得上、打得赢”的青年骨干力量。所谓“使用就是最好的培养”，道理正在于此。
　　当然，我们也期待更多企业完善配套：导师津贴要兑现，培养成效要激励，职业通道要畅通，让肯下一线、干出实绩的年轻人有奔头、有盼头。唯其如此，“墩苗”方能成林，“壮骨”方能成栋。