“锲而不舍、勇攀高峰、团结协作、再创辉煌。”这16个字是国家能源集团山东石横热电有限公司设备维护部辅控班的座右铭，这不仅是班组的精神坐标，更是每一位成员扎根岗位、守护安全的行动指南。该班组立足热控辅机运维核心岗位，深耕班组基础管理38年，全方位夯实攻坚前沿阵地，走出一条特色班组建设之路。
以赛促练，搭建人才成长“练兵场”
人才是班组建设的核心内核。辅控班坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”培训原则，创新构建 “师带徒、岗练兵、赛成才”立体化育人培养体系，全方位搭建全员成长成才平台。班组常态化组织岗位练兵、技术比武等活动，聚焦DCS系统、电动执行器、CEMS分析仪等关键设备开展实操专项培训，着力打造“人人有专长，全员皆能手”的人才梯队。
班组成员宁成菊、马中原多次获得公司DCS技能竞赛一等奖；在山东公司组织开展的2026年度热工专业人员技能培训及履职能力评价中，宁成菊夺得全公司考核最高分；多名员工考取国家注册计量师资格；全员熟练掌握多品牌执行器故障处置技能，设备自主维修能力达到行业较高水平。班组以竞赛淬炼本领，以师徒传承培育新人，持续向企业输送复合型热控技术人才，全面提升班组执行能力。
实干攻坚，锻造能打善战“主力军”
“众人拾柴火焰高”，班组善于发挥集体智慧优势，坚持把检修技改作为检验建设成效的主战场。在班长高健的带领下，全班拧成一股绳，以敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，2024年以来完成#1、#2机组原烟净烟CEMS升级、斗轮机智能化改造、#3至#6机组精准喷氨改造等20余项创新改造。
在济西供热改造项目3号首站调试中，班组经历了严峻的考验。该项目是落实 “双碳”目标、实现“石热入济”清洁供暖的关键举措，工期紧、任务重、设备复杂。班长高健率先垂范，16名成员主动补位，大家分工不分家：有人扎在机柜间逐点核对DCS接线，有人守在校验台精准调试每一台热工元件，有人对着组态画面反复优化逻辑细节。经过一个多月的日夜坚守，团队顺利啃下所有硬骨头，完成4000余个DCS测点核对、90余台次热工元件校验安装、298台电动执行器的接线与调试，确保了项目2024年11月一次投运成功，如期把清洁暖流送到了济南市民家中。
降本增效，激活精益管理“新引擎”
在辅控班，“能自己修绝不外委，能修复绝不换新”不是一句口号，是刻进每个人日常操作里的成本意识。全员都把“过紧日子”的思路落到实处，靠着手里的扳手、万用表，硬生生锳出了一条自主创效的路子。
面对电动执行器“卡涩、定位不准”等典型故障，大伙一起反复拆、反复试，研究出一套“查机械传动部件状态、测指令反馈信号、校位置反馈模块”三步法，修复率达98%以上。碰到损坏的CEMS烟气分析仪，班组成员从不用 “一换了之”的简单办法，而是拿出庖丁解牛的细致，把仪器拆成一个个小零件：测量腔的污渍要擦到反光，测量单元的校准要精确到毫厘，斩波片、精细过滤器、氧电池……用一双双巧手对每一个部件进行“体检”。厂家来现场看到修好的仪表，也忍不住赞叹：“这手艺，比我们原厂还细致！”2025年至今已修复17台分析仪，直接省下了60余万元的设备采购费。
凝心聚力，厚植同心共建“家文化”
该班组坚持“以人为本”，把深化民主管理与做实人文关怀作为班组建设的核心抓手，持续涵养团结互助、爱岗敬业的浓厚团队氛围。
在日常运维与特殊时段保供中，这份暖意处处可见：每逢中秋、春节等传统节假日排班，家住石横附近的职工总是主动请缨值守，把返乡团圆的机会优先让给家在外地的同事；有职工家庭遇到困难时，全班成员第一时间搭手相助，合力帮同事渡过难关；有职工光荣退休时，班组总会精心筹备一场简约却满含温度的欢送仪式，用一束鲜花承载全体成员对老师傅多年奉献的敬意。一桩桩接地气的小事，把班组打造成了有温度、有归属感的“职工之家”。
班组成立38年以来，这份以心换心的管理成效持续显现：班组先后斩获泰安市工人先锋号、山东公司五星级班组等多项荣誉，班组成员中多人获评巾帼建功标兵、青年岗位能手等称号。本报通讯员 曲媛媛
2026年10月08日 星期四
往期
第A3版:班组生活
“全员皆能手”的班组这样炼成
《山东工人报》（2026年10月08日 第A3版）
以赛促练，搭建人才成长“练兵场”
人才是班组建设的核心内核。辅控班坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”培训原则，创新构建 “师带徒、岗练兵、赛成才”立体化育人培养体系，全方位搭建全员成长成才平台。班组常态化组织岗位练兵、技术比武等活动，聚焦DCS系统、电动执行器、CEMS分析仪等关键设备开展实操专项培训，着力打造“人人有专长，全员皆能手”的人才梯队。
班组成员宁成菊、马中原多次获得公司DCS技能竞赛一等奖；在山东公司组织开展的2026年度热工专业人员技能培训及履职能力评价中，宁成菊夺得全公司考核最高分；多名员工考取国家注册计量师资格；全员熟练掌握多品牌执行器故障处置技能，设备自主维修能力达到行业较高水平。班组以竞赛淬炼本领，以师徒传承培育新人，持续向企业输送复合型热控技术人才，全面提升班组执行能力。
实干攻坚，锻造能打善战“主力军”
“众人拾柴火焰高”，班组善于发挥集体智慧优势，坚持把检修技改作为检验建设成效的主战场。在班长高健的带领下，全班拧成一股绳，以敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，2024年以来完成#1、#2机组原烟净烟CEMS升级、斗轮机智能化改造、#3至#6机组精准喷氨改造等20余项创新改造。
在济西供热改造项目3号首站调试中，班组经历了严峻的考验。该项目是落实 “双碳”目标、实现“石热入济”清洁供暖的关键举措，工期紧、任务重、设备复杂。班长高健率先垂范，16名成员主动补位，大家分工不分家：有人扎在机柜间逐点核对DCS接线，有人守在校验台精准调试每一台热工元件，有人对着组态画面反复优化逻辑细节。经过一个多月的日夜坚守，团队顺利啃下所有硬骨头，完成4000余个DCS测点核对、90余台次热工元件校验安装、298台电动执行器的接线与调试，确保了项目2024年11月一次投运成功，如期把清洁暖流送到了济南市民家中。
降本增效，激活精益管理“新引擎”
在辅控班，“能自己修绝不外委，能修复绝不换新”不是一句口号，是刻进每个人日常操作里的成本意识。全员都把“过紧日子”的思路落到实处，靠着手里的扳手、万用表，硬生生锳出了一条自主创效的路子。
面对电动执行器“卡涩、定位不准”等典型故障，大伙一起反复拆、反复试，研究出一套“查机械传动部件状态、测指令反馈信号、校位置反馈模块”三步法，修复率达98%以上。碰到损坏的CEMS烟气分析仪，班组成员从不用 “一换了之”的简单办法，而是拿出庖丁解牛的细致，把仪器拆成一个个小零件：测量腔的污渍要擦到反光，测量单元的校准要精确到毫厘，斩波片、精细过滤器、氧电池……用一双双巧手对每一个部件进行“体检”。厂家来现场看到修好的仪表，也忍不住赞叹：“这手艺，比我们原厂还细致！”2025年至今已修复17台分析仪，直接省下了60余万元的设备采购费。
凝心聚力，厚植同心共建“家文化”
该班组坚持“以人为本”，把深化民主管理与做实人文关怀作为班组建设的核心抓手，持续涵养团结互助、爱岗敬业的浓厚团队氛围。
在日常运维与特殊时段保供中，这份暖意处处可见：每逢中秋、春节等传统节假日排班，家住石横附近的职工总是主动请缨值守，把返乡团圆的机会优先让给家在外地的同事；有职工家庭遇到困难时，全班成员第一时间搭手相助，合力帮同事渡过难关；有职工光荣退休时，班组总会精心筹备一场简约却满含温度的欢送仪式，用一束鲜花承载全体成员对老师傅多年奉献的敬意。一桩桩接地气的小事，把班组打造成了有温度、有归属感的“职工之家”。
班组成立38年以来，这份以心换心的管理成效持续显现：班组先后斩获泰安市工人先锋号、山东公司五星级班组等多项荣誉，班组成员中多人获评巾帼建功标兵、青年岗位能手等称号。本报通讯员 曲媛媛