没有主席台，不设发言席，职工代表和厂领导围桌而坐，有啥说啥，这是山钢股份特钢厂“同心圆”职工恳谈会的“标配”。
山钢股份特钢厂党委深入践行“和职工坐在一条板凳上”的理念，自2025年8月起实行“同心圆”职工恳谈例会制度，每月收集职工代表的意见建议以及反映的热点难点问题。一年来，12期恳谈会，173个问题摆上桌面，168个问题已经办结。
暖心事：生产问题现场办
大棒车间轧钢班长王震，过去上班最怕“坐下”。集控台高度固定，椅子却偏矮，高个子的他只能弓着腰盯着屏幕，下班时脖子僵得转不动。恳谈会上，他提了一句。没想到，厂工会第二天就带着卷尺来到现场，量台面高度、测视线角度。如今，10把符合人体工学的定制办公椅整齐排列在集控室内。王震说：“椅子高了5公分，感觉整个人的精气神都不一样了。”
“骑车巡检，一天能多查2个垛位。”大棒车间质检员黄鹏摸着崭新的自行车笑着说。大棒车间质检岗位人员外勤频繁，过去靠步行，一个班走下来2万步。恳谈会提出后，3辆无大梁轻便自行车配发到岗，质检员骑着自行车穿梭于各作业区之间，工作效率大幅提升。
一年来，“同心圆”恳谈会从解决生产现场实际难题、减轻职工劳动强度出发，累计为岗位配置小型清扫车、电动三轮车、自行车等40余辆，一件件看似微小的改变，汇聚成服务生产的强大合力。
舒心事：后勤诉求马上办
近年来，随着山钢股份改革不断深化，特钢100吨区域内还包含炼钢厂、能源环保部、山鼎云科以及诸多外委相关方人员2000余人，给后勤保障带来不小挑战。
特钢厂100吨区南浴室由于建成时间较长，通风、排水、供暖等问题给职工洗浴造成诸多不便。职工在恳谈会上 “吐槽”后，不到1个月，提出的问题全部处理完毕。该厂还在浴室门厅处安装了梳妆台和吹风机。
针对职工提出的食堂菜品、价格问题，该厂主动对接餐厅负责人，建立月度菜品更新机制，成立督查小组定期检查。 “现在食堂菜品种类多了，价格也合理了，遇到加班、抢修的情况还能送餐到岗。”职工们在回访中说。
同心事：双向奔赴激活力
恳谈会开得好不好，关键看落实。该厂建立了一套 “双线公示”机制：线上，每期恳谈会复命清单通过厂微信公众号推送，职工打开手机就能看到自己提的问题办到了哪一步；线下，各车间现场公开栏同步张贴，班前班后会随时查阅。
随着恳谈会机制的逐步完善，职工的意见少了，主动出主意、想办法的多了，双向奔赴的信任 “种子”在特钢厂悄悄萌发。
中棒车间散捆问题困扰储运环节，机械打捆合格率低，散捆需人工返工。 “打捆过程中能不能加一道确认？”恳谈会上，精整储运车间职工不仅反映了问题，还带来了建议。设备管理室牵头会同中棒车间，采纳了这条建议，又补充了6项改善措施，使散捆率大幅下降。
一年来，这样的“双向奔赴”越来越多。设备故障考核压力大，职工建议“取最大值避免叠加考核”，厂里采纳并优化了绩效考核方案；火车发运奖励政策不明确，职工提出“能不能写进制度”，综合管理室修订方案并下发执行……
当职工的 “吐槽”有人听、建议有人采、难题有人办时，恳谈会就成为企业与职工之间的 “连心桥”，画出了凝聚人心的“同心圆”。
“下一步，我们将用好恳谈会平台，精准把握职工的诉求与期望，驱动管理流程优化和工作持续改进，提升科学化、规范化管理水平，不断提升职工的归属感、获得感、幸福感。”特钢厂党委书记、工会主席、副厂长吕登高表示。 本报通讯员 刘芳 郭城 孟璐
2026年10月22日 星期四
往期
第A3版:班组生活
5公分的高度折射出了“温度”
《山东工人报》（2026年10月22日 第A3版）
山钢股份特钢厂党委深入践行“和职工坐在一条板凳上”的理念，自2025年8月起实行“同心圆”职工恳谈例会制度，每月收集职工代表的意见建议以及反映的热点难点问题。一年来，12期恳谈会，173个问题摆上桌面，168个问题已经办结。
暖心事：生产问题现场办
大棒车间轧钢班长王震，过去上班最怕“坐下”。集控台高度固定，椅子却偏矮，高个子的他只能弓着腰盯着屏幕，下班时脖子僵得转不动。恳谈会上，他提了一句。没想到，厂工会第二天就带着卷尺来到现场，量台面高度、测视线角度。如今，10把符合人体工学的定制办公椅整齐排列在集控室内。王震说：“椅子高了5公分，感觉整个人的精气神都不一样了。”
“骑车巡检，一天能多查2个垛位。”大棒车间质检员黄鹏摸着崭新的自行车笑着说。大棒车间质检岗位人员外勤频繁，过去靠步行，一个班走下来2万步。恳谈会提出后，3辆无大梁轻便自行车配发到岗，质检员骑着自行车穿梭于各作业区之间，工作效率大幅提升。
一年来，“同心圆”恳谈会从解决生产现场实际难题、减轻职工劳动强度出发，累计为岗位配置小型清扫车、电动三轮车、自行车等40余辆，一件件看似微小的改变，汇聚成服务生产的强大合力。
舒心事：后勤诉求马上办
近年来，随着山钢股份改革不断深化，特钢100吨区域内还包含炼钢厂、能源环保部、山鼎云科以及诸多外委相关方人员2000余人，给后勤保障带来不小挑战。
特钢厂100吨区南浴室由于建成时间较长，通风、排水、供暖等问题给职工洗浴造成诸多不便。职工在恳谈会上 “吐槽”后，不到1个月，提出的问题全部处理完毕。该厂还在浴室门厅处安装了梳妆台和吹风机。
针对职工提出的食堂菜品、价格问题，该厂主动对接餐厅负责人，建立月度菜品更新机制，成立督查小组定期检查。 “现在食堂菜品种类多了，价格也合理了，遇到加班、抢修的情况还能送餐到岗。”职工们在回访中说。
同心事：双向奔赴激活力
恳谈会开得好不好，关键看落实。该厂建立了一套 “双线公示”机制：线上，每期恳谈会复命清单通过厂微信公众号推送，职工打开手机就能看到自己提的问题办到了哪一步；线下，各车间现场公开栏同步张贴，班前班后会随时查阅。
随着恳谈会机制的逐步完善，职工的意见少了，主动出主意、想办法的多了，双向奔赴的信任 “种子”在特钢厂悄悄萌发。
中棒车间散捆问题困扰储运环节，机械打捆合格率低，散捆需人工返工。 “打捆过程中能不能加一道确认？”恳谈会上，精整储运车间职工不仅反映了问题，还带来了建议。设备管理室牵头会同中棒车间，采纳了这条建议，又补充了6项改善措施，使散捆率大幅下降。
一年来，这样的“双向奔赴”越来越多。设备故障考核压力大，职工建议“取最大值避免叠加考核”，厂里采纳并优化了绩效考核方案；火车发运奖励政策不明确，职工提出“能不能写进制度”，综合管理室修订方案并下发执行……
当职工的 “吐槽”有人听、建议有人采、难题有人办时，恳谈会就成为企业与职工之间的 “连心桥”，画出了凝聚人心的“同心圆”。
“下一步，我们将用好恳谈会平台，精准把握职工的诉求与期望，驱动管理流程优化和工作持续改进，提升科学化、规范化管理水平，不断提升职工的归属感、获得感、幸福感。”特钢厂党委书记、工会主席、副厂长吕登高表示。 本报通讯员 刘芳 郭城 孟璐