四季度攻坚要警惕“岁末综合征”

　　张继涛
　　四季度是煤炭保供稳价、冲刺全年生产任务的关键窗口期，也是井下瓦斯涌出异常、顶板压力显现、火灾与水害风险耦合叠加等事故最易冒头的特殊时段。从采掘一线到机电运输，从通风防突到巷道检修，企业都在倒排工期、挂图作战。越是决战关头，越要警惕一种看不见的风险，班组层面滋生的疲劳厌战情绪。
　　矿井安全的根基扎在班组，四季度攻坚，首先得把班组这根弦绷住、把心气稳住。经过前三季度连续高强度循环作业，不少班组长、一线矿工身体累、心理更累；有人盘算着“再扛两个月就过年”，有人凭着经验觉得“干了大半年没出事，不至于出问题”，松懈感在夜班后半程悄悄蔓延；保供压力下，采掘接续本就紧张，巷道整修、设备集中大修又扎堆压来；尤其综采工作面过断层期间，支护量陡增，班组连班作业成了常态，疲劳风险被进一步放大。
　　疲劳厌战，最怕的不是手脚慢，而是思想“打折扣”。班前会念完文件就散会，风险辨识变成照本宣科；互联互保沦为工友之间的客气话；后半夜困劲儿上来，敲帮问顶嫌麻烦，自救器背带松一扣、护具穿戴图省事。复盘近年煤矿多起零星事故，大系统往往没有失控，祸根就藏在交接班那十几分钟的侥幸里，藏在“差不多就行”的岁末心态中。
　　破解这道坎，不能光喊口号，必须落到班组管理最小单元。各区队要摸清本班组“风险地图”，哪个工作面正在过断层、哪条皮带巷正在扩修、哪台主排水泵要入冬试运转，班前会必须点对点交底，不搞“一锅烩”提醒。对连轴转的班组科学调配轮休时间，别让矿工带着熬两夜的身子下井，这不是耽误生产，恰恰是最实在的安全投入。
　　班组长要往前靠、往深盯。四季度重点盯紧外委检修队伍、承包班组这些薄弱点，动态巡查动火、受限空间作业，隐患整改当班闭环，绝不把烂摊子甩给下一班。矿、区队两级要少“以罚代管”，多到工作面开展现场警示约谈。对反复出现的习惯性违章，不能只罚当事人，要顺着班组链条倒查管理责任，倒逼班组长扛起第一道责任。同时用好治本攻坚三年行动抓手，视频反“三违”、顶板离层在线监测、瓦斯巡检轨迹回溯，替疲惫的人眼多上一道保险。
　　冲刺全年目标，产量进尺是答卷，安全才是交卷的前提。对煤矿班组而言，攻坚四季度不是咬牙硬扛，而是清醒地守。年关越近，越不能把 “平安大半年”当护身符。每一茬炮、每一次临时支护、每一趟瓦斯检查、每一次规范交接班，都还得按规程来。只有班组不松劲、不赌运气，矿井的保供冲刺，才能真正踩得实、走得稳。