“三四五”工作法保证技能人才“源源不断”

　　本报讯 （通讯员 陈明）专注汽车冷却系统产品55年，业已成长为国内汽车散热器行业龙头企业、国家级高新技术企业、国家汽车零部件出口基地的山东厚丰汽车散热器有限公司，近年来认真贯彻 “人才强企、创新创优”战略，探索推行 “三四五”工作法，不断拓展技能人才培训渠道、优化培训方式、改进评价方法，企业知识型、技能型和创新型人才不断涌现。
　　建立三项机制，做到 “源头重视”。一是培训管理机制。公司先后制定完善了 《培训管理制度》《技能等级评价管理制度》和 《师带徒管理办法》等制度规定，形成培训体系完备、逐级责任分工、考核目标明确的培训格局。二是协作培训机制。以职工培训中心为载体，与职业院校、技师学校以及社会团体等机构广泛开展各类技能培训活动，组织职业评价，搭建广泛的培训资源平台。三是量化考核机制。把技能人才培训作为公司战略规划的重点项目，逐级分解到各管理部门，将职工技能提升、培训覆盖率、核心人员流失率等量化指标纳入公司关键绩效考核项目，确保职工技能队伍岗位适配度、结构合理性和技能等级提升的目标要求。
　　采取四项措施，助力 “成长成才”。一是量身定制。公司先后与山东财经大学东方学院、泰安技师学院和泰山职业学院等院校合作，建立教学实践基地，联合成立 “订单班” “冠名班”，定向培养公司一线急需的高技能型人才。二是超前培训。利用好政府培训政策，组织54名青工开展机械装配高级工新型学徒制培训，学员全部获得高级工资格，成为公司自动化、智能化作业工序的生产骨干。三是岗位提升。强化企业内部培训，对新员工和转岗员工实施 “以师带徒”培训。加强对关键岗位人员顶岗、代岗培训，提高员工多技能素养，满足瓶颈工序和关键岗位的应急变化，提高生产效率。四是赛事催生。组织参加 “金蓝领”和 “安康杯”等市区职业技能大赛，先后有20名员工取得二级技师资格，30名员工获得高级工资格，其中10名员工获评技术能手，8名员工获评首席技师和突出贡献技师。
　　推行五项管理，确保 “人才辈出”。一是畅通晋升通道。按照技能评价政策要求，对汽车零部件装调工、冲压工、注塑工三个工种开展自主评价。目前公司有150名员工获评中级工资格、65名员工获评高级工资格、28名员工获评技师以上资格。二是实施梯队管理。重点对关键工序主操手、生产线长、班组长等人员进行年度评价，并纳入后备管理人才梯队，重点培养、合理使用。三是正向评价激励。公司实行讲师三级评价制度，年底对讲师授课效果、带徒成效等考核项目进行综合评价，按评价等级给予丰厚的授课费用。四是薪资技能挂钩。通过实施薪酬管理制度改革，高级工以上员工总体工资水平提高20%，促进了员工学技能、练技能、提技能的积极性。五是搭建创优平台。公司设立 “创新项目奖” “质量能手” “创新能手”“产量能手”和 “节约能手”等奖项。去年以来，共评选出16个获奖项目，选出34名创新能手，颁发奖金20万元。其中 “机器人冲压/焊接生产线技改项目”被列为“山东省第二批优势产业集群+智能制造示范项目”， “高频焊铝制管生产线”重大科技专项，荣获教育部科技进步二等奖。