山东能源新巨龙公司：全链一盘棋 合力开新局

　　本报讯 （通讯员 王超 金鑫）连日来，山东能源鲁西矿业新巨龙公司锚定 “安全复工、高效复产、提质增效”目标，将贯穿生产组织、运输协同、洗选调控与灾害治理的全链协同深度融入复工复产各环节，为安全生产、经营管理开好局、起好步。
　　为护航复工复产，新巨龙公司成立9个检查组，分别深入一线开展解剖式、全覆盖复工大检查，重点对井下采掘头面、 “一通三防”、机电运输、设备运行等关键系统、重要区域进行 “拉网式”排查，确保隐患不留死角、不留空档。为了牢牢牵住重大灾害治理的牛鼻子，公司锚定 “零冲击”目标，对全矿灾害监测系统开展全面调试校验，持续完善 “全要素、全时段、全频段、全区域”的立体化监测体系。依托STI微震监测系统，灾害定位精度提升50%，实现对复工复产期间冲击地压、瓦斯等各类风险的精准 “智慧攻防”。紧盯顶板管控这一风险点，该公司还将动态完善的 “顶板一张图”与在线矿压监测系统深度融合，对工作面过断层等关键节点开展专项安全排查，让复工复产关键环节的决策更科学、防控措施更有效。
　　新巨龙公司将智能化升级作为高效复产的核心支撑，将创新的 “一单清”调度法全面应用于复工复产调度管理，将任务协调时间缩短15%，形成 “一矿两井、双线运输”的复工复产高效格局。调度指挥中心强化 “产运销”闭环调度，针对复工复产期间人员到岗、设备启运、物料供应等实际情况精准统筹，为集约生产抢占主动。
　　新巨龙公司将数据作为核心 “效益源”，综合分析生产、经营、管理各维度数据，精准研判生产节奏与成本管控重点，把数据赋能真正贯穿于经营全流程，让 “六精六提”融合管理模式在复工复产中落地生根、见行见效。其中，选煤厂依托精煤预测模型，动态调整复工复产期间生产过程各项参数，实现精煤产品合格率100%；采煤一区通过精细化设备维护与复工前全面调试，保障了复工复产设备稳定高效运行；运营管理部严格执行“先利库、再调剂、后采购”原则，审减材料计划达数千万元，实现复工复产物资精准保障、降本增效。