庞玉强 本报通讯员 李继涛
“作为煤矿机电战线上的一员，让设备转得稳、出煤顺是我的本分。我要时刻冲锋在前，为矿井安全生产提供保障。”这是山东能源鲁西矿业梁家煤矿机电管理部部长李晓的一段心声。这位43岁的山东汉子，扎根煤矿20余年，用汗水、智慧与担当，在机电战线上展现了别样风采。
“出炭不出炭，关键看机电。”这句煤矿人常说的话，被李晓刻在心里。作为机电管理部部长，他深知矿井通风、供电、排水、提升系统的设备一旦 “掉链子”，便直接牵动矿井安全生产全局。为此，他在全矿范围推行 “设备包保责任制”：每台机电设备都明确责任人，从日常巡检、保养维修、故障处理，全面加强管理，确保设备可靠运行。
从井底车场电机车到工作面采煤机、从遍布全矿的供电系统到 “通、提、压、排”大型设备，李晓总能在最短时间准确判断出故障原因。有一次，井下掘进区队的掘进机出现故障，技术员束手无策，李晓到达现场仔细观察设备运行状况后，指出液压系统回油阀卡滞，拆开后果然如此。
“李晓简直就是 ‘设备通’！”同事称赞道，却不知他手机存着200多张设备参数表，宿舍床头堆着 《可编程控制器原理》等专业书籍，连休息都在琢磨设备运行规律。这份较真换来了实实在在的成果：一年来，梁家煤矿采煤工作面实现连续8个月设备“零事故”。被问及秘诀时，他说： “哪有秘诀？不过是把每种设备的 ‘脾气性格’摸透罢了。”
“机电设备管理是篇大文章，必须算清楚每笔效益账。设备维修坚持 ‘自主维修优先’，要及时维修、盘活、复用，才能有效节省开支。”李晓坚定地说。去年以来，李晓在 “设备全生命周期管理” “精益降本”上持续发力，制定并执行 《设备全生命周期管理办法》，降本减耗激发全员活力，向提高运营质量要效益。在他的带领下，机电管理部构建起设备全链条管控体系，实现管理制度化、流程化和规范化。2025年，该矿通过优化设备自主维修、周转、调剂流程，仅电气开关一项，就自主维修复用磁力启动器15台、开关30台，节约资金205万元。
在梁家煤矿，李晓的拼命精神大家有目共睹。该矿矿井智能化工作面调试的关键期，李晓每天只睡五六个小时。有一次，技术员发现他趴在图纸上睡着了，手边那碗泡开的方便面才吃了一半。当看到工作面顺利投产、采煤机稳步运行那天，他笑了——饿了吃方便面以及对家人的亏欠，都觉得值了。
作为高级工程师，李晓对于技术分享从不吝啬。他每周利用 “德·创”乐学时间开展 “技术讲堂”，用案例讲透防爆设备标准、机电设备常见故障处理等实操技能；组织学习 《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分标准》，以考促学、学为所用；在井下设立 “党员示范岗”，带领员工钻研业务、服务生产。维修工孙俊刚参加工作时，连开关都不会接，是李晓手把手教他看电路图，带他处理了30多次故障，如今已成为矿上的 “青年技术能手”。如今，在他的带领和指导下，机电管理部有5名员工成长为高级技师、12名员工成长为中级技师。
2026年03月12日 星期四
往期
第A3版:建设·能源
李晓：把每种设备的“脾气性格”都摸透
《山东工人报》（2026年03月12日 第A3版）
“作为煤矿机电战线上的一员，让设备转得稳、出煤顺是我的本分。我要时刻冲锋在前，为矿井安全生产提供保障。”这是山东能源鲁西矿业梁家煤矿机电管理部部长李晓的一段心声。这位43岁的山东汉子，扎根煤矿20余年，用汗水、智慧与担当，在机电战线上展现了别样风采。
“出炭不出炭，关键看机电。”这句煤矿人常说的话，被李晓刻在心里。作为机电管理部部长，他深知矿井通风、供电、排水、提升系统的设备一旦 “掉链子”，便直接牵动矿井安全生产全局。为此，他在全矿范围推行 “设备包保责任制”：每台机电设备都明确责任人，从日常巡检、保养维修、故障处理，全面加强管理，确保设备可靠运行。
从井底车场电机车到工作面采煤机、从遍布全矿的供电系统到 “通、提、压、排”大型设备，李晓总能在最短时间准确判断出故障原因。有一次，井下掘进区队的掘进机出现故障，技术员束手无策，李晓到达现场仔细观察设备运行状况后，指出液压系统回油阀卡滞，拆开后果然如此。
“李晓简直就是 ‘设备通’！”同事称赞道，却不知他手机存着200多张设备参数表，宿舍床头堆着 《可编程控制器原理》等专业书籍，连休息都在琢磨设备运行规律。这份较真换来了实实在在的成果：一年来，梁家煤矿采煤工作面实现连续8个月设备“零事故”。被问及秘诀时，他说： “哪有秘诀？不过是把每种设备的 ‘脾气性格’摸透罢了。”
“机电设备管理是篇大文章，必须算清楚每笔效益账。设备维修坚持 ‘自主维修优先’，要及时维修、盘活、复用，才能有效节省开支。”李晓坚定地说。去年以来，李晓在 “设备全生命周期管理” “精益降本”上持续发力，制定并执行 《设备全生命周期管理办法》，降本减耗激发全员活力，向提高运营质量要效益。在他的带领下，机电管理部构建起设备全链条管控体系，实现管理制度化、流程化和规范化。2025年，该矿通过优化设备自主维修、周转、调剂流程，仅电气开关一项，就自主维修复用磁力启动器15台、开关30台，节约资金205万元。
在梁家煤矿，李晓的拼命精神大家有目共睹。该矿矿井智能化工作面调试的关键期，李晓每天只睡五六个小时。有一次，技术员发现他趴在图纸上睡着了，手边那碗泡开的方便面才吃了一半。当看到工作面顺利投产、采煤机稳步运行那天，他笑了——饿了吃方便面以及对家人的亏欠，都觉得值了。
作为高级工程师，李晓对于技术分享从不吝啬。他每周利用 “德·创”乐学时间开展 “技术讲堂”，用案例讲透防爆设备标准、机电设备常见故障处理等实操技能；组织学习 《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分标准》，以考促学、学为所用；在井下设立 “党员示范岗”，带领员工钻研业务、服务生产。维修工孙俊刚参加工作时，连开关都不会接，是李晓手把手教他看电路图，带他处理了30多次故障，如今已成为矿上的 “青年技术能手”。如今，在他的带领和指导下，机电管理部有5名员工成长为高级技师、12名员工成长为中级技师。