尹希东
对于企业来说，加强班组建设是强基层、打基础、利长远的关键工程。聚集产业升级的战略需求，进一步加强班组长队伍建设，对于全力锻造政治过硬、技能精湛、作风优良、敢打必胜的基层班组铁军，保证企业各项工作落实，增强基层队伍的凝聚力和战斗力具有重要意义。笔者长期在一线班组工作，认为加强班组长队伍建设需把好 “四关”。
培养关。要根据企业需要、基层班组特点，严密制订年度培训计划，确定具体的培训内容和时间。要结合班组实际，切实抓好教育培训，突出重点，除安全生产、质量管理、劳动竞赛等知识外，还要有班组经济核算、民主管理、工会知识、班组建设与培训、班组管理沟通技能、人际关系、怎样培养员工以及班组思想政治工作等方面的培训内容，减少高深理论灌输，内容做到通俗易懂，使之学以致用，提升班组长履职能力。
选才关。选拔任用好班组长是抓好班组长队伍建设的首要关口，要严格选拔程序和选拔标准。依照科学合理、民主公开、竞争上岗的原则，从优秀员工中选拔，将那些工作能力强、热心工作、有组织能力的员工加强培养，把政治觉悟高、道德品质好、工作作风硬、业务技术精、文化程度高的员工作为班组长选拔对象。
使用关。使班组长有职、有责、有权，充分发挥班组长的作用、调动积极性。对班组长要放手使用，相信他们，依靠他们，支持他们的工作，尊重其对班组员工的管理权、执行任务的指挥权、实施奖惩的建议权，同时，要注意解决好他们在工作、生活等方面的后顾之忧，调动他们履行职责的积极性。要对新任班组长做到交任务、压担子，增长才干，让他们参加带兵实践，发挥好老班组长“传帮带”作用，使之不断在实践中得到锻炼，增长才干。
提高关。提倡 “学习工作化，工作学习化”，采取有效措施，抓学习、抓提高。教育班组长把工作过程看成是学习的过程，把学习融汇到工作的全过程，经常 “回头看”，做完工作要看看有什么不足，达到真正的学习效果。作为管理者要专题研究班组长队伍建设中的重点和难点，及时解决工作中存在的问题。将班组长队伍建设作为企业求发展、促管理、强队伍、创一流的基础工作来抓，全面提升其综合素质，保持班组长队伍的稳定，从而为创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组夯实根基。
2026年05月28日 星期四
往期
第A3版:班组生活
本版新闻
把好班组长队伍建设“四关”
《山东工人报》（2026年05月28日 第A3版）
对于企业来说，加强班组建设是强基层、打基础、利长远的关键工程。聚集产业升级的战略需求，进一步加强班组长队伍建设，对于全力锻造政治过硬、技能精湛、作风优良、敢打必胜的基层班组铁军，保证企业各项工作落实，增强基层队伍的凝聚力和战斗力具有重要意义。笔者长期在一线班组工作，认为加强班组长队伍建设需把好 “四关”。
培养关。要根据企业需要、基层班组特点，严密制订年度培训计划，确定具体的培训内容和时间。要结合班组实际，切实抓好教育培训，突出重点，除安全生产、质量管理、劳动竞赛等知识外，还要有班组经济核算、民主管理、工会知识、班组建设与培训、班组管理沟通技能、人际关系、怎样培养员工以及班组思想政治工作等方面的培训内容，减少高深理论灌输，内容做到通俗易懂，使之学以致用，提升班组长履职能力。
选才关。选拔任用好班组长是抓好班组长队伍建设的首要关口，要严格选拔程序和选拔标准。依照科学合理、民主公开、竞争上岗的原则，从优秀员工中选拔，将那些工作能力强、热心工作、有组织能力的员工加强培养，把政治觉悟高、道德品质好、工作作风硬、业务技术精、文化程度高的员工作为班组长选拔对象。
使用关。使班组长有职、有责、有权，充分发挥班组长的作用、调动积极性。对班组长要放手使用，相信他们，依靠他们，支持他们的工作，尊重其对班组员工的管理权、执行任务的指挥权、实施奖惩的建议权，同时，要注意解决好他们在工作、生活等方面的后顾之忧，调动他们履行职责的积极性。要对新任班组长做到交任务、压担子，增长才干，让他们参加带兵实践，发挥好老班组长“传帮带”作用，使之不断在实践中得到锻炼，增长才干。
提高关。提倡 “学习工作化，工作学习化”，采取有效措施，抓学习、抓提高。教育班组长把工作过程看成是学习的过程，把学习融汇到工作的全过程，经常 “回头看”，做完工作要看看有什么不足，达到真正的学习效果。作为管理者要专题研究班组长队伍建设中的重点和难点，及时解决工作中存在的问题。将班组长队伍建设作为企业求发展、促管理、强队伍、创一流的基础工作来抓，全面提升其综合素质，保持班组长队伍的稳定，从而为创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组夯实根基。