“设备就是咱们的战友,只有摸透它的‘脾气’,才能保证时刻顶得上、靠得住。”这是山东能源鲁西矿业梁家煤矿机修厂副厂长李健春常挂在嘴边的话。作为矿区人人称赞的“技术尖兵”“创效先锋”,他长期扎根生产一线,把车间当战场,把设备当伙伴,在一次次急难险重任务中锤炼本领、增长才干,练就了一身机电维修“硬功夫”,成为大家心中的“设备主治医生”。
去年四季度,一台EBZ150综掘机已“退休”,闲置在兄弟单位的设备库。在李健春眼里,这台设备仍有“重新上岗”的价值。办理内部调拨手续后,这台设备被拆解分装,辗转运送到梁家煤矿机修车间。该设备结构复杂,销轴锈蚀、管路破损、部件失效,全面维修组装面临不小的挑战。李健春主动扛起重任,迅速组织精干力量投入工作,拆解、清洗、更换、调试……每一个环节他都严格把关,不放过任何细节。大家齐心协力、攻坚奋战,仅用15天就高效完成这台综掘机的维修组装任务,并一次试运转成功,保障了井下工作面正常掘进,为矿井生产赢得了宝贵时间。此次“内部调拨+自主维修+设备盘活”三步走,直接节省资金45万元。
李健春始终把服务采掘一线放在首位,坚持“一线有需求,我们马上到;设备有故障,我们立即修”,凭借丰富的实战经验完成快速“诊断”、精准“施治”。多年来,他参与处置各类设备故障、维修攻坚任务数百次,凭借“快、准、稳”的维修技能,最大限度缩短了设备停机时间,为一线生产保驾护航。
“工作不能只靠蛮干,更要巧干,多琢磨、多尝试,就能找到解决问题的好办法。”李健春不爱说大话,却总爱琢磨事。面对生产中的堵点、难点、痛点问题,他从不退缩、推诿,主动带头钻研、大胆创新实践,把“金点子”变成“真效益”。井下区队每年回收旧锚杆约4.5万根,其中具备复新利用价值的有4万多根。如何让旧锚杆“变废为宝”,李健春主动接下这个 “硬骨头”,天天泡在车间,和工友们集思广益、反复试验,摸索加工工艺。经过多次尝试,他成功设计出由电动机、减速器和工作机组成的“锚杆预直机”,实现废旧锚杆高效校直、修旧复新。这项创新不仅大幅降低员工劳动强度,还让每年4万余根完好旧锚杆“二次就业”、重新投入使用,每年为矿井节约成本14万元。
“省下的就是赚到的,能修旧不换新,能复用不淘汰。”在李健春心中,修旧利废、节支降耗不是一句口号,而是融入日常的工作习惯和行动自觉。在他的推动下,机修厂建立完善物料升井、分类、鉴定、修复、发放闭环管理体系,细化设备、材料全生命周期管控,从入库、使用、仓储到回收复用,每个环节都严格把关、精准管控。
仅今年一季度,李健春就带领班组完成小改小革9项,带领机修厂机电设备修旧利废创效31.8万元,回收复用物料4265件,创效14.3万元,以精细化管理实现了“旧物焕新、变废为宝”。庞玉强 本报通讯员 李继涛
2026年06月04日 星期四
往期
第A3版:班组生活
李健春:“省下的就是赚到的”
《山东工人报》(2026年06月04日 第A3版)
去年四季度,一台EBZ150综掘机已“退休”,闲置在兄弟单位的设备库。在李健春眼里,这台设备仍有“重新上岗”的价值。办理内部调拨手续后,这台设备被拆解分装,辗转运送到梁家煤矿机修车间。该设备结构复杂,销轴锈蚀、管路破损、部件失效,全面维修组装面临不小的挑战。李健春主动扛起重任,迅速组织精干力量投入工作,拆解、清洗、更换、调试……每一个环节他都严格把关,不放过任何细节。大家齐心协力、攻坚奋战,仅用15天就高效完成这台综掘机的维修组装任务,并一次试运转成功,保障了井下工作面正常掘进,为矿井生产赢得了宝贵时间。此次“内部调拨+自主维修+设备盘活”三步走,直接节省资金45万元。
李健春始终把服务采掘一线放在首位,坚持“一线有需求,我们马上到;设备有故障,我们立即修”,凭借丰富的实战经验完成快速“诊断”、精准“施治”。多年来,他参与处置各类设备故障、维修攻坚任务数百次,凭借“快、准、稳”的维修技能,最大限度缩短了设备停机时间,为一线生产保驾护航。
“工作不能只靠蛮干,更要巧干,多琢磨、多尝试,就能找到解决问题的好办法。”李健春不爱说大话,却总爱琢磨事。面对生产中的堵点、难点、痛点问题,他从不退缩、推诿,主动带头钻研、大胆创新实践,把“金点子”变成“真效益”。井下区队每年回收旧锚杆约4.5万根,其中具备复新利用价值的有4万多根。如何让旧锚杆“变废为宝”,李健春主动接下这个 “硬骨头”,天天泡在车间,和工友们集思广益、反复试验,摸索加工工艺。经过多次尝试,他成功设计出由电动机、减速器和工作机组成的“锚杆预直机”,实现废旧锚杆高效校直、修旧复新。这项创新不仅大幅降低员工劳动强度,还让每年4万余根完好旧锚杆“二次就业”、重新投入使用,每年为矿井节约成本14万元。
“省下的就是赚到的,能修旧不换新,能复用不淘汰。”在李健春心中,修旧利废、节支降耗不是一句口号,而是融入日常的工作习惯和行动自觉。在他的推动下,机修厂建立完善物料升井、分类、鉴定、修复、发放闭环管理体系,细化设备、材料全生命周期管控,从入库、使用、仓储到回收复用,每个环节都严格把关、精准管控。
仅今年一季度,李健春就带领班组完成小改小革9项,带领机修厂机电设备修旧利废创效31.8万元,回收复用物料4265件,创效14.3万元,以精细化管理实现了“旧物焕新、变废为宝”。庞玉强 本报通讯员 李继涛