尹希东
一线班组是企业基层队伍最基础、最核心的管理单元，是安全生产的前沿阵地，更是企业攻坚创效、提质增效的主战场，每名员工都是链条上不可或缺的一环。单打独斗难成气候，唯有全体员工都恪尽职守、同心同向、密切协作，才能构建高效顺畅的工作运行机制，凝聚起攻坚克难的强大合力，真正实现班组团队创效“1+1＞2”的倍增效应，为企业高质量发展夯实基层根基。
笔者认为，要实现协作创效，需要抓好以下三点：
实现协作创效，首要之务是树立全员“一体化”工作理念。日常生产工作中，各项工序紧密衔接、相互关联，没有绝对独立的岗位、没有互不相关的工作。每名班组成员都要摒弃本位思想、破除岗位壁垒，牢固树立“一盘棋”意识。面对各项生产任务，主动沟通对接、密切协同配合，遇事多商量、多补位，真正做到心往一处想、劲往一处使、活往一处干。以“一体化”思维凝聚班组向心力，打通工作衔接堵点、补齐工作短板，持续提升整体工作质效，高标准、高质量完成各项生产攻坚任务。
实现协作创效，关键在于营造凝心聚力、团结奋进的班组氛围。班组成员朝夕相处、并肩作战，既是工作伙伴，更是并肩攻坚的战友。工作中要以诚相待、互帮互助，以真心换真情、以包容聚合力，相互理解、相互支持、相互补台。融洽和谐的班组氛围，既能让员工保持饱满的工作热情和良好的精神状态，更能增强大家的集体荣誉感、归属感和凝聚力。只有每个人的心情都处于最佳状态时,才能焕发出“精气神”，才能以昂扬的斗志、蓬勃的干劲投入到攻坚创效行动中去，汇聚起班组攻坚创效的蓬勃力量。
实现协作创效，根本保障是锤炼不折不扣、精益求精的过硬执行力。一个班组没有高效的执行力，即使把目标定得再高，措施计划定得再好，也很难完成。团队协作的成效，最终靠的是执行落地、靠的是结果说话。全体班组成员要立足岗位职责，把班组整体目标细化分解、落实到人，层层压实责任，闭环推进落实，彻底杜绝工作空当、推诿懈怠、敷衍应付等问题。始终坚守 “严、细、实”的工作作风，不找借口、不讲条件，事事精益求精、件件落地见效，把每一项工作做细、做扎实、做到位、做完美。
独木不成林，单弦难成曲。基层班组唯有以一体化思维聚心、以和谐氛围聚力、以过硬执行提质，全员同心协作、实干担当，方能持续放大团队效能，真正实现 “1+1＞2”的创效目标，为促进企业高质量发展贡献基层班组力量。
2026年09月24日 星期四
往期
第A3版:班组生活
惟协作创效才能达到“l+1>2”
《山东工人报》（2026年09月24日 第A3版）
一线班组是企业基层队伍最基础、最核心的管理单元，是安全生产的前沿阵地，更是企业攻坚创效、提质增效的主战场，每名员工都是链条上不可或缺的一环。单打独斗难成气候，唯有全体员工都恪尽职守、同心同向、密切协作，才能构建高效顺畅的工作运行机制，凝聚起攻坚克难的强大合力，真正实现班组团队创效“1+1＞2”的倍增效应，为企业高质量发展夯实基层根基。
笔者认为，要实现协作创效，需要抓好以下三点：
实现协作创效，首要之务是树立全员“一体化”工作理念。日常生产工作中，各项工序紧密衔接、相互关联，没有绝对独立的岗位、没有互不相关的工作。每名班组成员都要摒弃本位思想、破除岗位壁垒，牢固树立“一盘棋”意识。面对各项生产任务，主动沟通对接、密切协同配合，遇事多商量、多补位，真正做到心往一处想、劲往一处使、活往一处干。以“一体化”思维凝聚班组向心力，打通工作衔接堵点、补齐工作短板，持续提升整体工作质效，高标准、高质量完成各项生产攻坚任务。
实现协作创效，关键在于营造凝心聚力、团结奋进的班组氛围。班组成员朝夕相处、并肩作战，既是工作伙伴，更是并肩攻坚的战友。工作中要以诚相待、互帮互助，以真心换真情、以包容聚合力，相互理解、相互支持、相互补台。融洽和谐的班组氛围，既能让员工保持饱满的工作热情和良好的精神状态，更能增强大家的集体荣誉感、归属感和凝聚力。只有每个人的心情都处于最佳状态时,才能焕发出“精气神”，才能以昂扬的斗志、蓬勃的干劲投入到攻坚创效行动中去，汇聚起班组攻坚创效的蓬勃力量。
实现协作创效，根本保障是锤炼不折不扣、精益求精的过硬执行力。一个班组没有高效的执行力，即使把目标定得再高，措施计划定得再好，也很难完成。团队协作的成效，最终靠的是执行落地、靠的是结果说话。全体班组成员要立足岗位职责，把班组整体目标细化分解、落实到人，层层压实责任，闭环推进落实，彻底杜绝工作空当、推诿懈怠、敷衍应付等问题。始终坚守 “严、细、实”的工作作风，不找借口、不讲条件，事事精益求精、件件落地见效，把每一项工作做细、做扎实、做到位、做完美。
独木不成林，单弦难成曲。基层班组唯有以一体化思维聚心、以和谐氛围聚力、以过硬执行提质，全员同心协作、实干担当，方能持续放大团队效能，真正实现 “1+1＞2”的创效目标，为促进企业高质量发展贡献基层班组力量。