一次直击现场的安全生产“诸葛会”

　　近日，山东丰源集团张集煤矿召开安全生产“诸葛会”，会议一改以往听汇报、念材料的模式，直面一线生产痛点，集智攻关现场问题，以务实举措筑牢安全生产防线。
　　会上，该矿主要负责人开门见山：“今天把各工区管理人员召集过来，就是要把井下最棘手的问题摆到台面上，由生产口领导、职能科室现场认领、现场研判。能够当场拿出处置方案的立即明确举措；一时难以定论的，明确责任主体，限期研究解决。”
　　直奔问题的会议基调，让各工区负责人放下顾虑，依次把井下现场的现实困难如实反映出来。
　　“2304工作面俯采期间，支架与溜槽形成夹角，推溜阻力大，需要人工吊溜作业，70-91号支架区段全岩落差8.5米，现场管控难度较大。”采一工区区长率先道出生产难题。
　　“1308工作面受断层影响，地质条件变化快，容易出现采高超限，片帮漏顶风险突出，煤矸大量堆积架前，清矸任务繁重，刹底、抬底作业跟不上回采节奏，采高控制难度大。”采二工区副区长结合工作面实际讲述了现场压力。
　　掘一工区副区长汇报：“三采区上山上段掘二中联络巷，巷道跨度达12米，割迎头、支护工序耗时较长，安全管控压力大。”
　　“23下07掘进工作面受断层影响，顶板破碎，不仅施工进度受阻，作业工效也受到明显影响。”掘二工区区长接着汇报现场情况。
　　一线难题逐一摆上会议桌，生产口领导纷纷结合分管工作剖析问题根源，研究破解路径。安全科、通风科、地测科围绕过构造带顶板、水文风险开展综合研判，调度室就生产组织、资源调配作出保障表态。参会人员立足岗位各抒己见，一项项贴合现场实际的解决办法在交流研讨中逐步形成。
　　据统计，本次会议共收集梳理一线各类问题12项，现场研究确定11项问题的具体解决措施；剩余1项复杂疑难问题，要求责任单位3日内形成专项处置方案。
　　该矿主要负责人在总结时强调，三季度既是抢抓生产的黄金阶段，更是安全风险防控的关键时期，越是任务吃紧，越要守牢安全底线。安全科应建立专项问题台账，逐项登记问题清单、整改措施、责任人员、完成时限，并实行销号管理，确保全过程闭环落实。安全生产容不得“差不多”思想，宁可适度放慢生产节奏、多排查一遍隐患，也坚决不让问题留到井下、留到现场。 本报通讯员 孙景印