“质量信得过班组”是这样炼成的

　　近日，山东高速临沂发展有限公司机电技术团队荣获2026“全省交通行业质量信得过班组”一等奖，QC成果“发电机远程智能控制系统”荣获“全省交通行业质量管理小组成果”二等奖。至此，机电技术团队连续9年先后被中国交通企业管理协会、山东省质量管理协会、山东省公路学会评为“质量信得过班组”。
　　一直以来，机电技术团队紧跟公司高质量发展需求，聚焦一线业务中的痛点堵点，在机电运维领域深耕细作、攻坚克难，不断优化管理，逐步构建起“预防式运维、智慧化赋能、专业化提升”的质量管理模式。
　　团队首次引入并推行TPM（全员生产维护）管理模式，推动机电管理工作从“事后维修”向“预防管理”和“持续改善”根本性转变。通过搭建日常点检、定期维护与全员参与的自主维护三位一体体系，将设备管理关口前移，实现故障隐患早发现、早处置。
　　新管理模式及体系的建立，推动了临沂发展公司车牌识别准确率、ETC车道通过率、视频在线率等核心指标稳步提升，维修时效进一步缩短，为收费运营和运行调度等业务部门提供了坚实的技术保障。预防性维护理念的落地生根，不仅有效降低了设备故障率，更从根本上提升了机电系统的运行可靠性和服务保障能力。
　　近年来，团队已累计取得20余项创新成果，其中10余项成果斩获省、市、行业各级奖项，并取得3项实用新型专利授权和5项软件著作权。本次获奖的“发电机远程智能控制系统”，可通过加装报警器、断电传感器、智能控制终端等模块，实时监测市电供电异常时发电机的启动状态，一旦发现启动失败立即报警提醒。系统的投用大幅降低了因供电失败造成收费系统瘫痪的风险隐患，为稳定运行筑牢了最后一道防线。
　　在攻克供电安全难题之外，团队还聚焦通信分中心机房无人值守和情报板网络安全两大运营痛点，分别研发了智能化管理平台。面对机房无人值守的管理难题，班组集思广益，成功搭建“一体化机房智能管理系统”平台，具备“远程监测、VR全景展示、热交换节能降温”三大核心功能，在节能降耗的同时，单机房每年可节省运维费用1万余元。
　　团队现有高级工程师4人、工程师4人，3人被公司表彰为“劳动之星”，2人获评公司“职工创新能手”称号。 本报通讯员 籍文明 王磊