把“心愿账单”变“幸福清单”

　　本报讯 （通讯员 杨位钦）今年以来，山东钢铁集团日照有限公司深化和谐助航工程，常态化推进“我为职工办实事”，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，让职工笑容更多、笑得更甜。
　　该公司构建三级调研征集体系，深入班组一线面对面倾听职工心声，广泛收集意见诉求。建立月度调度、季度推进、年度评价督导机制，做到事事有回音、件件有落实。2026年共确立公司督办重点事项7大类24项举措， “升级职工健康体检项目”等一批好事实事落地。
　　为推动倾听职工心声常态化，打造“有事‘码’上办”线上服务矩阵，对职工诉求快速受理、限时处置、过程监督、定期通报。服务矩阵运行以来，累计办结职工诉求116项，获得职工广泛好评。
　　他们常态化落实职业健康管理，做好职业禁忌症、疑似职业病职工跟踪和保障；在职工健康查体中优化项目搭配，满足差异化健康筛查需求；组织女职工“两癌”筛查，维护好职工健康权益。
　　利用“心灵港湾”心理健康阵地，组织心理健康讲座、心理疏导，开展心血管、消化道疾病科普义诊，为职工提供一站式服务。完善职工帮扶救助体系，优化职工补充医疗保险，开展个税检视退税等服务，为1600余名职工送上免费“百万出行保障”，累计帮助职工退税超百万元。建立困难职工动态摸排管理机制，做到应帮尽帮、应助尽助，把普惠关怀和重点救助落到实处。
　　针对青年职工提出的 “加大青年职工培养力度”等建议，他们还制定中长期人才工作方案，开展6期领学专项计划，完成数智化取证专题集中培训，上半年4名青年职工取得数智工程师证。
　　构建“万马奔腾”技术技能责任体系，建立责、权、利对应机制。落实“五层四维”培训体系，分层分类开展管理人员能力提升培训。抓实作业长任职资格、班组长能力提升培训，组织40余名劳模工匠、优秀班组长外出对标学习。
　　该公司高度重视班组建设工作，根据现场调研和职工需求，试点建设6个“操作室-休息室-宝岚健康驿站”三位一体的标杆班组，更新改造部分班组休息室、操作室设备设施，打造职工向往的温馨家园。持续深化“五有”班组建设，常态化组织班组长研修、对标交流，前三季度开展班组长培训交流400余人次。